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搶抓新機遇 加快新轉(zhuǎn)行 踐行交投集團高質(zhì)量發(fā)展新使命
搶抓新機遇 加快新轉(zhuǎn)行
踐行交投集團高質(zhì)量發(fā)展新使命
——學習交投集團第二次黨代會精神心得體會
咨詢集團設計公司 陳 猛
近期我深入學習了付磊書記在中國共產(chǎn)黨河南交通投資集團有限公司第二次代表大會上的報告，感到心潮澎湃、思緒萬千，這份報告震撼人心、改變時代，吹響了交投集團新格局、新發(fā)展的沖鋒號。
面對交投集團的新時代、新格局，設計公司如何踐行好集團高質(zhì)量發(fā)展的新任務、新命題，是我這些天學習思考的重點，通過對份報告的反復學習與研讀，結(jié)合對設計公司自身狀況，今后五年，我的發(fā)展思路為是：圍繞1個中心，加強2項建設，發(fā)展3個重點領域，堅持4項生產(chǎn)經(jīng)營基調(diào)，做好5項工作。具體如下：
圍繞1個中心，即設計公司的各項工作的開展必須緊緊圍繞服務交投集團高質(zhì)量發(fā)展為中心，推動設計公司各項事業(yè)的發(fā)展。設計公司的主責主業(yè)就是完成好交投集團的下達的目標要求和工作安排，這是設計公司的使命，也是設計公司的根，設計公司全體干部職工必須無條件的執(zhí)行。
加強2項建設，即全面加強設計公司黨的建設和加強設計公司企業(yè)文化建設。全面加強設計公司黨的建設，是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領，加強黨對國有企業(yè)的領導，在政治建設、思想建設、組織建設和作風建設下功夫，常抓不懈、久久為功。加強設計公司企業(yè)文化建設，是對設計公司企業(yè)文化的梳理，形成具有鮮明特色的，設計公司的企業(yè)核心價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)使命等。三年來設計公司基本按照“艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、求真務實、開拓創(chuàng)新”的精神在前行，未來將進歸納總結(jié)。
發(fā)展3個重點領域，即在做好傳統(tǒng)高速公路設計咨詢領域外，再發(fā)展好內(nèi)河航運和新能源領域的勘察設計咨詢。高速公路相關的新建、改擴建和養(yǎng)護的勘察設計咨詢是設計公司發(fā)展的基本盤，特別是高速公路的養(yǎng)護設計咨詢科研，是設計公司的拳頭業(yè)務，特色鮮明，需要進一步加強。內(nèi)河航運和新能源領域的設計，是未來3-5年完成經(jīng)營目標的關鍵，也是設計公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的基石。內(nèi)河航運新建完成還會存在項目航道和港口后續(xù)的養(yǎng)護設計；新能源設計未來是省內(nèi)公路領域的典范，具備推廣至干線公路的機會。
堅持4項生產(chǎn)經(jīng)營基調(diào)，即堅持項目為王、質(zhì)量為本、收入為源、利潤為根的生產(chǎn)經(jīng)營總基調(diào)。設計公司的發(fā)展首先是要有項目，離開項目的支撐一切都是空談，能找到持續(xù)不斷的項目才是王道。接到項目一定要干的好，按時保質(zhì)保量的完成是關鍵，技術質(zhì)量好是后續(xù)項目的推動力。公司的運營根本是收入，收入指標的提升是公司良好運行的保障，“經(jīng)濟基礎覺得上層建筑”，只有把設計公司的收入提上來，其它各項工作的建設才能很好實施。利潤是公司存續(xù)發(fā)展的根，只有積累足夠多的利潤，設計公司才能給上級和人民交出完美的國企管理答卷，公司也才能更好更從容應對發(fā)展中的資金壓力。
做好5項工作，即重點做好人才隊伍建設、資質(zhì)保級升級、科技創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型、風險防范等五項工作。設計公司的發(fā)展首先要做好人才隊伍的建設，任何目標的實現(xiàn)都離不開優(yōu)秀的人才。設計公司將下大氣力全方位培養(yǎng)、引進、用好人才。資質(zhì)的保級升級是設計公司生存許可證，沒有資質(zhì)下步更將受制于人、寸步難行。未來公司將重點申報新能源發(fā)電乙級資質(zhì)、航道乙級資質(zhì)、房建乙級資質(zhì)、交通工程甲級資質(zhì)、工程測量甲級資質(zhì)?？萍紕?chuàng)新發(fā)展是設計公司未來驅(qū)動，未來設計公司將加大科研的投入，申請更多的專利、標準和科研課題，將科研研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品大力推廣。另外設計公司將完成高新技術企業(yè)的申報和專精特新企業(yè)的申報。為實現(xiàn)降本增效，讓傳統(tǒng)的設計、管理向數(shù)字化邁進，將設計咨詢的成果數(shù)字化，也為交投集團積累更多的數(shù)字資產(chǎn)。未來路面養(yǎng)護設計方案將進行標準化模塊化，為科學的養(yǎng)護決策，快速的完成設計提供解智慧化的決方案。風險防范工作主要是做好安全生產(chǎn)的風險防范和廉潔從業(yè)的風險防范。
交投集團未來五年的發(fā)展規(guī)劃報告已經(jīng)指出，舉旗定向的工作已經(jīng)完成，接下來就是設計公司擔當新使命、踏上新征程的再出發(fā)時刻，設計公司全體干部職工必將搶抓新機遇、加快新轉(zhuǎn)行，努力踐行交投集團高質(zhì)量發(fā)展新使命。
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