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凝心聚力做好當(dāng)下的事
凝心聚力做好當(dāng)下的事
－－學(xué)習(xí)集團(tuán)第二次黨代會精神感悟
河南省平原高速公路有限公司黨支部書記、執(zhí)行董事 曹偉
1月5日，在集團(tuán)第二次黨代會上付磊董事長作了《踏上新征程 迎接新挑戰(zhàn) 踐行新使命 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。報告繪就了集團(tuán)未來五年發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，站位高、視野廣、有目標(biāo)、有愿景、有舉措，既高瞻遠(yuǎn)矚，也腳踏實(shí)地，為我們明確了奮斗方向和目標(biāo)，堅(jiān)定了改革信心和勇氣，增添了高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階的動力和干勁。面對集團(tuán)建設(shè)具有行業(yè)競爭力的一流企業(yè)的目標(biāo)要求，作為建設(shè)項(xiàng)目黨支部書記，我將把項(xiàng)目建設(shè)放在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展大局中思考，帶頭學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)第二次黨代會精神，明晰項(xiàng)目發(fā)展定位，確定公司發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，聚焦主業(yè)做強(qiáng)，創(chuàng)新機(jī)制體制，鍛造鐵軍隊(duì)伍，建設(shè)清廉項(xiàng)目，切實(shí)把集團(tuán)黨委的決策部署貫徹落實(shí)到公司各項(xiàng)工作之中，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)榧瘓F(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)平原力量。
一、以學(xué)習(xí)為抓手，著力提升工作水平
以黨代會的勝利召開為契機(jī)，努力把學(xué)習(xí)黨代會精神作為今后一個時期的首要政治任務(wù)，擺在突出位置，通過學(xué)習(xí)宣貫、與“大調(diào)研、大討論”和員工論壇等活動，深化對集團(tuán)“四大平臺、七大板塊”的戰(zhàn)略重點(diǎn)和“十項(xiàng)任務(wù)”的理解，切實(shí)提高對政治建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、公司治理等重要工作的認(rèn)識，在干部職工中積極營造認(rèn)真學(xué)習(xí)黨代會精神的濃厚氛圍，努力用黨代會精神指導(dǎo)工作實(shí)踐，不斷提高工作水平。
二、以貫徹為主線，著力提高工作實(shí)績
學(xué)習(xí)黨代會精神，重在貫徹，重在落實(shí)，就是要凝心聚力做好當(dāng)下的事，要把精力投入到各項(xiàng)工作任務(wù)中，把心思花費(fèi)到具體工作細(xì)節(jié)上，把心血傾注到如何全面進(jìn)位趕超這個目標(biāo)中。作為“13445”工程第二批切塊新增項(xiàng)目之一，長修項(xiàng)目“一班人”定位清晰、職責(zé)明確，就是按時間節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)，確保能提前完成通車任務(wù)。
（一）突出項(xiàng)目謀劃準(zhǔn)備。第一季度，印發(fā)項(xiàng)目總體實(shí)施方案，明晰項(xiàng)目投資進(jìn)度計(jì)劃、控制性工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和附屬工程前期工作計(jì)劃，明確項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)保障措施，做好人人清楚建設(shè)目標(biāo)、清楚施工進(jìn)度、清楚崗位職責(zé)，公司上下及參建單位圍繞建設(shè)目標(biāo)同發(fā)力，營造大抓項(xiàng)目的氛圍。
（二）清晰把握項(xiàng)目重點(diǎn)。一是在進(jìn)度控制上，樹立項(xiàng)目化思維，實(shí)行“工作目標(biāo)化、目標(biāo)項(xiàng)目化、項(xiàng)目工程化、工程責(zé)任化”管理，認(rèn)真梳理全線各分項(xiàng)工程、分部工程，持續(xù)開展各類攻堅(jiān)行動，細(xì)化分解投資任務(wù)目標(biāo)，加大獎罰力度，充分調(diào)動各參建單位主動性、積極性，確保控制性工程和卡點(diǎn)、難點(diǎn)工程按節(jié)點(diǎn)完成。二是在質(zhì)量控制上，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”理念，嚴(yán)格質(zhì)量管控，積極打造“平安百年品質(zhì)工程”，努力實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目通車后 5 年不跳車，10 年不上專項(xiàng)，20 年不大修”目標(biāo)，積極評選省級樣板工程，爭創(chuàng)河南省工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程獎。三是在安全管理上，以安全生產(chǎn)“零”事故為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)重大風(fēng)險研判，緊盯重要時段、特殊天氣期安全防范工作，做好施工安全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，及時、妥善處理信訪維穩(wěn)等突發(fā)事件，為項(xiàng)目高質(zhì)量安全發(fā)展提供保障。四是在科技賦能上，搭建數(shù)字化信息平臺，確保項(xiàng)目管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、工地試驗(yàn)室數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、拌合站監(jiān)控系統(tǒng)等系統(tǒng)覆蓋率達(dá)到 100％，提高工程質(zhì)量和安全管理水平。推廣使用綠色工程技術(shù)，創(chuàng)建實(shí)施綠色公路示范項(xiàng)目。
（三）傾力解決項(xiàng)目難點(diǎn)。當(dāng)前土源問題是本項(xiàng)目的難點(diǎn)，項(xiàng)目沿線基本農(nóng)田分布高達(dá)90%，附近項(xiàng)目比較集中（前有安羅高速南段、安羅高速北段、沿黃高速、封原高速、蘭封高速、國道230，后有龍鳳大道、鄭輝高速、長修高速東延等），土源匱乏。項(xiàng)目共需借土方1793萬方，已填筑近700萬方，占比40%。目前已落實(shí)土源主要為拆遷村、房地產(chǎn)基坑土及共產(chǎn)主義渠清淤改造，土方缺口約600萬方，主要集中在原陽縣境內(nèi)。項(xiàng)目公司和施工單位根據(jù)原陽的實(shí)際情況，認(rèn)為只有多措并舉才能解決土源問題，為此，項(xiàng)目公司成立了工作專班，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，全力以赴解決地源問題。通過調(diào)查，土方量較大的土源共有4處，目前正積極與新鄉(xiāng)市委市政府和沿線政府溝通解決，力爭將環(huán)境優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為建設(shè)優(yōu)勢，力爭盡快解決土方難題。
三、以創(chuàng)新為驅(qū)動，著力打造黨建品牌
牢固樹立“抓不好黨建就是失職”的理念，扎實(shí)推進(jìn)黨的工作融入公司發(fā)展、黨建工作融入公司治理體系、廉政工作融入項(xiàng)目建設(shè)“三個融入”，以黨建高質(zhì)量促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量，做到黨的建設(shè)與項(xiàng)目建設(shè)深度融合，進(jìn)一步打造“黨建領(lǐng)航、筑夢平原”品牌。一是發(fā)揚(yáng)“馬上就辦，緊盯不放，一次持續(xù)辦成”工作作風(fēng)，全力推動工作。按照人人肩上有責(zé)任、個個手上有任務(wù)的原則，實(shí)行工作清單化、清單責(zé)任化，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全面營造上下“大抓項(xiàng)目”的良好氛圍，推動重點(diǎn)建設(shè)再提升、再提速。二是“牢固樹立合同意識和服務(wù)意識”項(xiàng)目公司堅(jiān)持把服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)作為優(yōu)化營商環(huán)境的重要檢驗(yàn)，全力當(dāng)好“服務(wù)員”，公司自上而下牢固樹立合同觀念和服務(wù)意識，在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、支付、竣工驗(yàn)收一切按合同辦事，并將合同意識牢牢印在每一名同志的心里、落實(shí)在行動上。同時，引導(dǎo)干部職工樹立服務(wù)好施工單位就是服務(wù)我們自己，就是服務(wù)工程建設(shè)的思想。三是全面提高工作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮參建單位的管理優(yōu)勢，管理不越線、服務(wù)不添亂，坦誠同施工單位交往，熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)督、不交朋友，和參建單位一道努力構(gòu)建親清甲乙方關(guān)系和共同打造項(xiàng)目建設(shè)命運(yùn)共同體。
我們將在集團(tuán)第二次黨代會擘畫的宏偉藍(lán)圖下，在沿線政府的大力支持下，擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目建設(shè)主體責(zé)任，按照程序，確保質(zhì)量安全，突出一個“快”字，體現(xiàn)一個“優(yōu)”字，確保高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。