7月6日至7日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理馬健及集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師周書文帶領(lǐng)集團(tuán)綜合事務(wù)辦公室、人力資源部、審計(jì)考核部等部門負(fù)責(zé)同志到岳常公司調(diào)研指導(dǎo)工作，看望慰問一線工作人員。

7月6日，馬健總經(jīng)理、周書文總會(huì)計(jì)師一行先后深入到岳常公司南縣路產(chǎn)大隊(duì)、安鄉(xiāng)收費(fèi)站、周家店收費(fèi)站及建設(shè)集團(tuán)道材公司岳常項(xiàng)目部等基層單位，并到岳常高速上行K938+750m處橋梁伸縮縫維修現(xiàn)場(chǎng)察看養(yǎng)護(hù)施工情況，看望慰問高溫酷暑下奮戰(zhàn)在一線的基層員工。

馬健總經(jīng)理詳細(xì)了解了基層站隊(duì)日常運(yùn)營(yíng)管理及養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，仔細(xì)詢問了養(yǎng)護(hù)工程施工進(jìn)度、工作難點(diǎn)等，對(duì)基層單位運(yùn)營(yíng)管理及養(yǎng)護(hù)管理工作表示肯定，同時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是要高度重視施工作業(yè)安全工作，始終把確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，切實(shí)做好安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)“零事故”；二是要加強(qiáng)措施提升工程質(zhì)量，要切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范施工作業(yè)流程，強(qiáng)化人員崗前培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能和安全意識(shí)，全力打造精品優(yōu)質(zhì)工程，樹好集團(tuán)養(yǎng)護(hù)品牌形象；三是要強(qiáng)化日常文明服務(wù)管理，要結(jié)合道路通行及天氣特點(diǎn)，積極做好司乘服務(wù)工作，在確保通行費(fèi)顆粒歸倉(cāng)的同時(shí)，著力樹好高速公路文明服務(wù)窗口形象；四是要緊抓常態(tài)化疫情防控及防暑降溫工作不放松，積極關(guān)注和安排好一線員工的日常工作生活，減少疫情防控及夏季高溫天氣等因素疊加給職工生產(chǎn)生活帶來的不利影響，最大限度改善職工工作生活環(huán)境，為確保一線員工舒心工作、平安工作提供堅(jiān)強(qiáng)服務(wù)保障。

7月7日，馬健總經(jīng)理、周書文總會(huì)計(jì)師組織集團(tuán)年度工作考核組開展了岳常公司2020年度考核工作。

在聽取了岳常公司整體工作情況匯報(bào)、觀看了岳常公司考核專題匯報(bào)片后，馬健總經(jīng)理對(duì)岳常公司近年來積極克服困難、自我加壓、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，在班子隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、道路管養(yǎng)、降本增效、黨建工作等方面取得的工作成績(jī)和顯著成效給予充分肯定。針對(duì)下一步工作，馬健總經(jīng)理指出，岳常公司作為集團(tuán)唯一的省外運(yùn)營(yíng)管理公司，要緊緊圍繞集團(tuán)中心工作和總體部署要求，全面加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，持續(xù)提升規(guī)范化精細(xì)化管理水平，著力打造和樹立集團(tuán)省外運(yùn)營(yíng)管理品牌形象，同時(shí)要求：一要進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)、推動(dòng)學(xué)用結(jié)合再提升。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百周年大會(huì)上的重要講話精神，將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記“七一”重要講話與當(dāng)前開展的黨史教育及岳常公司自身業(yè)務(wù)管理工作緊密結(jié)合，始終把人民群眾對(duì)美好出行的向往作為我們高速公路運(yùn)營(yíng)管理單位的根本目標(biāo)，切實(shí)把“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”的要求體現(xiàn)到日常具體工作中，持續(xù)提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量，著力打造安全暢通、舒適舒心的高速公路通行環(huán)境，著力鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り?duì)伍，以實(shí)實(shí)在在的工作成效檢驗(yàn)和體現(xiàn)學(xué)習(xí)成果。二要進(jìn)一步盯緊年度目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)工作成果再提升。要對(duì)照年度總體目標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表國(guó)際國(guó)內(nèi)一流管理提升行動(dòng)方案要求，鞏固已有成績(jī)，提升工作站位，認(rèn)真找準(zhǔn)問題差距，深刻分析形勢(shì)，研究完善措施對(duì)策，切實(shí)加強(qiáng)堵漏增收，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)落地，不斷提升工作成效，全力以赴確保年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。三要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作、推動(dòng)管理質(zhì)量再提升。要高度重視安全生產(chǎn)工作，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)工作的緊迫形勢(shì)，深刻汲取近期全國(guó)幾起重大安全事故的沉痛教訓(xùn)，進(jìn)一步樹牢安全發(fā)展理念，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，切不可在安全生產(chǎn)上麻痹大意、掉以輕心，要結(jié)合集團(tuán)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和自身工作管理實(shí)際，全面深入開展安全隱患排查整治，有針對(duì)性地制定自查整改工作方案和精準(zhǔn)預(yù)防整改措施，要嚴(yán)格落實(shí)道路交安設(shè)施安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)保障職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，推動(dòng)安全生產(chǎn)及整體管理工作再上新水平、再邁新臺(tái)階。

集團(tuán)總會(huì)計(jì)師周書文針對(duì)考核工作要求，一要正確對(duì)待考核工作，要借助考核總結(jié)好過去的工作，為下一步工作開展和提升積累經(jīng)驗(yàn)；二要認(rèn)真做好考核工作，要通過客觀考核真實(shí)反映好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理成效和水平，便于集團(tuán)對(duì)各單位過去的工作給予全面系統(tǒng)的評(píng)判和評(píng)價(jià)；三要認(rèn)真配合好考核工作，岳常公司要深刻認(rèn)識(shí)年度考核工作的重要意義，按照考核工作要求積極做好資料提供、業(yè)務(wù)配合等工作，確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。（綜合事務(wù)辦公室、審計(jì)考核部、岳常公司、建設(shè)集團(tuán)）