為進(jìn)一步強(qiáng)化公司管理體系和管理能力建設(shè)，近日，中天公司以標(biāo)準(zhǔn)化為路徑，以規(guī)范化為落腳點(diǎn)，啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化大提升活動(dòng)。

一是打造“標(biāo)準(zhǔn)化”工作鏈條。建立完善機(jī)電維護(hù)、專項(xiàng)工程、工程建設(shè)全生命周期工作流程，明確各崗位職責(zé)，實(shí)行制度見(jiàn)賬、職責(zé)上墻，推動(dòng)工作作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量效率。二是打造“標(biāo)準(zhǔn)化”考核清單。擬定日常維護(hù)、專項(xiàng)工程、檔案資料、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、半軍事化管理5大考核類別，逐一細(xì)化分解21項(xiàng)考核任務(wù)，85項(xiàng)考核目標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化要求，采取不定時(shí)、不定期方式監(jiān)督考核，以考核倒逼管理提升。三是打造“標(biāo)準(zhǔn)化”問(wèn)題清單。組織各單位、各部門對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)化”考核清單，建立排查階段工作清單、部室問(wèn)題清單、個(gè)人問(wèn)題清單，對(duì)工作情況實(shí)行“臺(tái)賬式、清單式、標(biāo)準(zhǔn)化”管理，限時(shí)銷號(hào)，確保高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成清單整改。（中天公司）