11月19日，按照集團黨委統(tǒng)一安排部署，集團黨委委員、副總經(jīng)理呂小武到鄭平公司作黨的二十屆三中全會精神宣講報告。集團工程建設(shè)管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、鄭平公司領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部共計33人參加宣講會。

宣講會上，呂小武副總經(jīng)理從深刻領(lǐng)會把握“為什么改”、“往哪里改”、“怎么改”三個層次，對習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷進行了系統(tǒng)闡釋。通過發(fā)展戰(zhàn)略選擇、推進高質(zhì)量發(fā)展、突出重點工作加快轉(zhuǎn)型發(fā)展三個方面深入淺出，結(jié)合項目建設(shè)實際，對二十屆三中全會精神進行了深入解讀。

呂小武副總經(jīng)理強調(diào)，項目公司要持續(xù)掀起二十屆三中全會精神學(xué)習(xí)熱潮，充分發(fā)揮黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣講全會精神，帶頭貫徹、帶頭落實《決定》部署，把學(xué)習(xí)二十屆三中全會精神與學(xué)習(xí)省委十一屆七次全會精神相結(jié)合，與學(xué)習(xí)集團第二次黨代會精神、集團年度工作會精神相結(jié)合，切實增強思想自覺和行動自覺；公司主要負(fù)責(zé)人要親自協(xié)調(diào)卡點制約問題，千方百計、想方設(shè)法，推動問題一對一包干、點對點落實；要全面加強質(zhì)量安全管控，高度重視施工一線管理，把質(zhì)量管理措施落實到一線、落實到班組，按照“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實開展常態(tài)化排查整治，及時堵塞安全管理漏洞，確保工程質(zhì)量和安全；要全面防化風(fēng)險隱患，防化拖欠農(nóng)民工工資風(fēng)險，防化黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險，從思想深處認(rèn)清形勢，保持清醒頭腦，主動接受地市運營管理公司紀(jì)委的工作監(jiān)督，把黨的紀(jì)律要求落實到項目具體工作中，確保廉政零違紀(jì)。

呂小武副總經(jīng)理就項目建設(shè)工作提出要求，鄭平公司要結(jié)合兩個項目建設(shè)的實際情況，緊扣集團高質(zhì)量建設(shè)具體要求，以路面上部結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管控和創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用為重點，結(jié)合工程進展，全面提升路面質(zhì)量和工程品質(zhì)，全力打造平安百年品質(zhì)工程；要全面落實集團提出的主體工程和附屬工程各項重點任務(wù)和要求，結(jié)合“建、管、養(yǎng)、運”一體化目標(biāo)，積極主動加強建管融合，勇于探索，主動實踐，推動集團的各項部署要求落地見效；要理清思路、明確目標(biāo)，對標(biāo)對表、整體發(fā)力，推動項目高質(zhì)量、高品質(zhì)通車，以優(yōu)異成績向集團黨委交出滿意答卷。（黨委辦公室、工程建設(shè)管理中心、鄭平公司）