2月21日，港航公司召開2025年度工作會議，集團黨委委員、副總經(jīng)理呂小武，集團建設管理中心相關(guān)負責同志出席會議。

呂小武副總經(jīng)理指出，過去一年港航公司為集團內(nèi)河航運板塊發(fā)展作出的突出貢獻，在項目建設、資產(chǎn)移交、接管運營、交流合作等方面取得了可喜成績，尤其是以小集作業(yè)區(qū)的開工建設，贏得了“滿堂彩”，社會各界高度贊譽、廣泛好評，省委、省政府充分肯定、信任有加，為集團爭了光、添了彩。港航公司當前面臨“兩增兩高”的形勢，即：省委、省政府對內(nèi)河航運發(fā)展的迫切要求在增加、集團黨委對港航公司的信任和期望在增加，集團對內(nèi)河航運發(fā)展的速度要求在提高、對港航業(yè)務發(fā)展的質(zhì)效要求在提高，港航公司要提高認識，提前謀劃，扎實推進，確保年度各項目標任務落地見效。

呂小武副總經(jīng)理對港航公司2025年工作提出三點要求：一是切實抓好黨建。全面加強黨的領導，充分發(fā)揮黨組織 “把方向、管大局、保落實”作用；全面加強黨的建設，全面提升基層黨組織規(guī)范化水平；以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，推動“黨建+業(yè)務”加出特色、加出亮點，以業(yè)務工作成果來印證黨建工作成效。二是務必抓好業(yè)務。按時完成目標任務，全力以赴抓好落實，確保高質(zhì)量完成；確保質(zhì)量安全，確保質(zhì)量“零缺陷”，安全“零事故”；持續(xù)加強溝通協(xié)調(diào)，提高協(xié)調(diào)層級、加大對接力度，積極爭取理解支持，推動工作更好開展。三是堅決抓好廉政。按照集團依法依規(guī)、信守承諾、公開透明原則，推動形成管理制度化、制度流程化、流程信息化的大合規(guī)體系；夯實黨組織主體責任、紀檢監(jiān)督責任、主要負責人第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”，深入梳理廉政風險，建立健全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的權(quán)力配置和運行制約機制；做好以案促改、以案促治，時刻警鐘長鳴，主動加強監(jiān)督管理，推動每一項工作流程透明、可追溯，不斷鞏固風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。（工程建設管理中心、港航公司）