為深入貫徹集團(tuán)關(guān)于通行費(fèi)管理工作的相關(guān)部署，漯河分公司立足運(yùn)營實(shí)際，聚焦增收創(chuàng)效目標(biāo)，創(chuàng)新實(shí)施“四同三實(shí)”工作法，多為發(fā)力全面沖刺第四季度通行費(fèi)增收任務(wù)。

一是“四同”統(tǒng)籌推進(jìn)，凝聚增收合力。堅(jiān)持“同部署、同調(diào)度、同督導(dǎo)、同考核”，建立統(tǒng)一指揮、上下貫通的工作機(jī)制，通過周調(diào)度、月分析，動態(tài)掌握車流變化和收入趨勢，協(xié)調(diào)多部門高效聯(lián)動，確保各項(xiàng)增收措施落實(shí)到位。

二是“三實(shí)”精準(zhǔn)施策，提升工作質(zhì)效。聚焦“實(shí)分析、實(shí)舉措、實(shí)成效”，持續(xù)強(qiáng)化數(shù)據(jù)對比研判，深入研判車型結(jié)構(gòu)與通行特征，科學(xué)制定差異化引流方案。同時(shí)，優(yōu)化現(xiàn)場管理流程與設(shè)備運(yùn)行效率，精準(zhǔn)掌握通行費(fèi)運(yùn)行動態(tài)，推動各單位抓好差異化收費(fèi)政策的宣傳解讀與落地執(zhí)行，切實(shí)把上級部署轉(zhuǎn)化為增收實(shí)效。

三是強(qiáng)化服務(wù)引流，拓展增長空間。以“優(yōu)環(huán)境、提服務(wù)、強(qiáng)保障”為導(dǎo)向，提升收費(fèi)站通行效率和文明服務(wù)水平，完善便民舉措，打造暖心服務(wù)窗口，用優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)吸引車流、穩(wěn)定通行量。

四是深化稽核治逃，守牢收入底線。運(yùn)用“科技治逃、人防聯(lián)控”雙向發(fā)力，持續(xù)加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)監(jiān)控、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和現(xiàn)場巡查管理，聚焦重點(diǎn)車型和高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)段，持續(xù)加大打逃治漏力度，筑牢通行費(fèi)收入安全防線。（漯河分公司）