
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)2010年度經(jīng)營目標(biāo)考核情況,部署了2011年經(jīng)營業(yè)績考核工作,與所屬各單位簽訂了2011年度經(jīng)營業(yè)績、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)與應(yīng)急、黨建工作、黨風(fēng)廉政等目標(biāo)責(zé)任書。
集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理宋春雷就年度工作目標(biāo)簽訂工作提出要求:一是充分肯定2010年度目標(biāo)責(zé)任考核工作取得的成績,中原高速、高發(fā)公司、秉原投資在綜合考核評(píng)價(jià)中分列前三名;二是要深刻理解進(jìn)一步強(qiáng)化年度目標(biāo)責(zé)任考核工作的重要意義,實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核,是貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署的具體行動(dòng),是集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行科學(xué)高效管控的重要手段,是確保集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)的重要保障,搶抓發(fā)展機(jī)遇,團(tuán)結(jié)協(xié)作,著力提升企業(yè)效益和運(yùn)營管理服務(wù)水平;三是要進(jìn)一步健全完善目標(biāo)責(zé)任考核工作組織體制和運(yùn)行機(jī)制,考核指標(biāo)的設(shè)置要更全面,關(guān)鍵指標(biāo)的評(píng)定要更加科學(xué),考核評(píng)價(jià)機(jī)制要更加完善,進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)營業(yè)績考核管理水平的提高;四是要全力確保2011年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn),各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),精心安排部署;要科學(xué)量化指標(biāo),責(zé)任到崗到人;要完善制度措施,務(wù)求取得實(shí)效;要嚴(yán)格實(shí)施考核,獎(jiǎng)懲分類兌現(xiàn)。要加強(qiáng)企業(yè)制度、企業(yè)框架、企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì),發(fā)展思路要清晰,管理層次要分明,做到管控有序,科學(xué)運(yùn)作;五是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)提供保障。要強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí),打造一支高度執(zhí)行力的員工隊(duì)伍;要強(qiáng)化作風(fēng)意識(shí),切實(shí)提高管理效能和工作質(zhì)量;要強(qiáng)化風(fēng)氣意識(shí),營造集團(tuán)和諧發(fā)展的良好環(huán)境;要強(qiáng)化廉潔意識(shí),以反腐倡廉的實(shí)效推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展。要保持思想不松、工作不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不減,共同推動(dòng)集團(tuán)2011年的目標(biāo)任務(wù)順利完成。(綜合事務(wù)部)