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2012-10
一是加強秋冬季養(yǎng)護工作。組織專業(yè)技術(shù)人員對管養(yǎng)路段進行全線徒步巡查，重點對路基、路面、交通安全設(shè)施、橋涵構(gòu)造物、綠化苗木進行全面排查，全力做好病害處理工作。二是提前部署冬季保通工作。對除雪設(shè)備進行調(diào)試保養(yǎng)，儲備充足的除雪、融雪物資。購置食物、衣被等生活必需…
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2012-10
一是進一步加大提升管理水平活動宣傳力度，在服務(wù)區(qū)顯著位置懸掛宣傳橫幅對外宣傳，辦公區(qū)出黑板報內(nèi)部學(xué)習(xí)，營造濃厚的活動氛圍。二是開展服務(wù)區(qū)全體從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練和提升活動，保安、保潔、餐廳、超市、加油站等崗位服務(wù)人員按照標準化作業(yè)流程，逐一開展技能訓(xùn)練，確…
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2012-10
近日，工程局集團采取措施提升項目管理水平，加快推進豫西山區(qū)路面BT施工進度。一是要求各BT辦公室同志常駐工地督導(dǎo)，按照各自職責(zé)要求督導(dǎo)項目。二是積極參與路面項目管理，在做好督導(dǎo)工作的同時，當好項目經(jīng)理的參謀助手，做好服務(wù)。三是強力實行階段性節(jié)點計劃，加大設(shè)備資…
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2012-10
為鞏固“增收節(jié)支”活動成果，降低各項經(jīng)費開支，公路港集團強化三項措施加強預(yù)算管理控制。一是印發(fā)通知文件，要求所屬各單位深刻認識加強費用控制的重要意義，從優(yōu)化運營模式、細化控制標準、提高生產(chǎn)效能等方面入手，努力培養(yǎng)全員增收節(jié)支、降本增效意識。二是要求所屬各單…
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2012-10
一是廣泛開展“老帶新、新促老”的傳幫帶活動，不斷提升新員工業(yè)務(wù)知識及技能。二是持續(xù)落實“崗前十分鐘、崗后一小時”的學(xué)習(xí)制度，采取班長崗前講評、崗后點評、班組學(xué)習(xí)等形式，強化員工文明服務(wù)，及時總結(jié)提煉經(jīng)驗，增強實操能力。三是繼續(xù)深入開展收費管理大家談活動，利…
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2012-10
為提升青年員工的管理水平，近日，中原高速開展“三個一”主題活動，引導(dǎo)青年員工立足崗位，刻苦學(xué)習(xí)鉆研，爭做學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型青年員工，讓青年員工在提升管理水平活動中實現(xiàn)“閃光”。一是進行一次如何提升管理水平的調(diào)研，在形成良好學(xué)習(xí)氛圍的同時，為準確了解青年員工思想…
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2012-10
一是加強學(xué)習(xí)，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案。組織全體路政隊員深入學(xué)習(xí)各類突發(fā)事件應(yīng)急保暢預(yù)案，對應(yīng)急處置流程熟記于心，做到有條不紊、妥善處置突發(fā)事件。二是加強路警聯(lián)動，提升道路通行能力。與高速交警建立快速聯(lián)動機制，日常工作時采取錯時巡邏等措施，有針對性地延長管控時間，…
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2012-10
工程局集團6個路面BT項目和鞏登BT項目為今年完工項目，為圓滿完成既定工作目標，集團周密安排、采取措施，強力推進各項目的施工進度。一是倒排工期、提高效率。正陽互通立交工程項目經(jīng)理部科學(xué)調(diào)整施工節(jié)點計劃，加大設(shè)備、人員投入，嚴控工程質(zhì)量，按時高效優(yōu)質(zhì)完成正陽互通立…
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2012-10
提升管理水平活動進入全面推進階段以來，公路港集團采取多項措施，積極做好本階段工作。一是要求各單位根據(jù)活動階段工作計劃表內(nèi)容，對照時間節(jié)點，明確工作進展，未按時完成的工作及時查找原因，限期完成。二是積極推進重大項目建設(shè)，加強溝通協(xié)調(diào)，確保重大項目實現(xiàn)突破。三…
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2012-10
為積極落實集團“一主多元，多元反哺”戰(zhàn)略，高速房地產(chǎn)公司加快推進開封東區(qū)BT項目進程。10月11日，公司董事長陪同集團營運管理部有關(guān)負責(zé)人員、工程局主要負責(zé)人一道與開封順河區(qū)主要負責(zé)同志進行了會談。經(jīng)過誠摯的交談，雙方一致認為應(yīng)加快推進開封東區(qū)BT項目進程，爭取盡…