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2012-11
一是召開技術管理交流會，各崗位技術人員暢所欲言，熱烈探討交流技術管理工作中的看法，認真總結指導實際工作，提升項目技術管理水平。二是完成項目管理手冊編制，并對材料設備管理、合同管理、安全管理等主要管理制度進行重點通報和解釋，要求全體參建人員對應崗位工作職責，…
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2012-11
中原高速認真分析營運客車逃費現象的嚴重性和危害性，通過前期充分調研及爭取地方道路運輸管理局的大力支持，堅持依法治理、務求實效原則，對逃費營運客車開展了探索性治理。從采取的措施、取得的成效及獲得的經驗等方面進行綜合分析，成功建立并保持了對營運客車逃費的長效治…
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2012-11
桃花峪黃河大橋土建四標在低溫氣候下實現上部現澆梁連續(xù)性生產，一是購置兩套蒸汽鍋爐，提前做好冬季橋梁施工養(yǎng)生，確保橋梁施工質量穩(wěn)定，針對質量人員、工區(qū)長、技術員和現場人實施培訓，對現澆箱梁立覆蓋棉被。二是采取購買小煤爐和避開低溫時段施工，增加檢測頻率等措施滿…
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2012-11
日前，為落實集團提升管理水平活動安排，綜合事務部開展了征求意見建議活動，并進行了認真梳理匯總，提交了《關于河南交通投資集團綜合事務部工作征求意見建議函反饋情況的報告》。11月19日，集團董事長、黨委書記李和平對報告做出批示：“很好！鞏固強項，強化弱項；提高效率…
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2012-11
近日，高發(fā)公司組建鄭盧高速駐地工作組并正式進駐洛寧至盧氏段土建十一標。工作組主要負責督導洛寧至盧氏段土建11標項目建設各項工作，目前已開始現場辦公。（高發(fā)公司）
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2012-11
一是加快防護、交安、房建、機電等附屬工程施工進度，做好路面污染治理工作。二是進一步完善通車運營手續(xù)，加強與安徽有關方面的對接。三是完善工程變更手續(xù)，及時做好計量、清算等工作，保證農民工工資、工程款及時、足額支付，維護穩(wěn)定形勢，避免出現安全生產事故。四是解決…
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2012-11
為有效進行合法、合規(guī)的稅收籌劃工作，防范和控制涉稅風險，近日，公路港集團組織開展了企業(yè)稅收籌劃知識培訓。集團經營管理部、財務部全體成員，所屬單位班子成員、業(yè)務骨干人員、財務人員共60余人參加了培訓。此次培訓重點圍繞如何做好稅收籌劃工作進行了深入淺出地解析，有…
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2012-11
為進一步提升公司的科學管理水平，嚴格工作制度，明確工作流程，結合提升管理水平活動，公司聘請了北京博星投資顧問有限公司對現有管理制度進行了重新審視，經過綜合考評公司目前的發(fā)展現狀與管理狀況，科學制定公司治理規(guī)則和管理制度，并根據公司實際情況進行修訂完善，目前…
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2012-11
為進一步提升運營管理水平，保障員工身心健康和人身安全，全面打造現代化企業(yè)，近日，中原高速認真開展質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證工作，聘請鄭州方圓認證公司對其管理體系的外部監(jiān)督審核。專家組針對目標指標、文件控制、運行控制、記錄控制、監(jiān)督測量等方面的內容…
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2012-11
為營造良好網絡輿論氛圍，加強正面宣傳力度和網絡輿論引導，公路港集團采取措施加強網絡輿情管理。一是印發(fā)《網絡輿情突發(fā)事件處置辦法》，進一步規(guī)范和加強輿情突發(fā)事件應急處置工作，提高網絡輿情突發(fā)事件應急處置能力和水平。二是加強領導，健全機構。成立網絡輿情應急處置…