集團所屬單位迅速傳達貫徹集團提升管理水平動員大會精神
2012/7/18 11:24:18
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邁著奮進步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團上下沉著應(yīng)對錯綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過了一個極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時代強音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強、河南省百強企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
高發(fā)公司：6月28日，高發(fā)公司召開會議，傳達貫徹集團提升管理水平動員大會精神，就具體落實工作進行部署。一是各級各部門迅速學(xué)習(xí)貫徹《李和平董事長在集團提升管理水平動員大會上的講話》、《集團提升管理水平活動實施方案》；二是各單位、各部門結(jié)合工作實際，研究制定各自提升管理水平的具體措施；三是提前總結(jié)，提早安排，認真研究，科學(xué)部署，及時召開半年總結(jié)會；四是把提升管理水平活動貫穿于下半年各項工作，全面加強質(zhì)量、安全、穩(wěn)定工作，不斷提升建設(shè)和管理水平。
中原高速：中原高速認真貫徹落實集團提升管理水平動員大會精神，確定了“圍繞一條主線、抓住兩個重點、開展四項活動”的提升管理工作思路。圍繞一條主線，即：圍繞精細化管理，促進各項工作管理水平的持續(xù)提升，推動由標(biāo)準(zhǔn)化向精細化的跨越式轉(zhuǎn)變。抓住兩個重點，即：抓好開源節(jié)流和節(jié)支降耗，確保超額完成28億元的年度通行費目標(biāo)、確保多種經(jīng)營取得新成果、確保實現(xiàn)資金成本、生產(chǎn)成本和管理費用“三個降下來”，積極開辟新的利潤增長點。開展四項活動，即：“微笑中原”文明服務(wù)活動、年度任務(wù)攻堅戰(zhàn)活動、作風(fēng)整頓活動、和諧企業(yè)創(chuàng)建活動。
高速房地產(chǎn)公司：6月29日，高速房地產(chǎn)公司召開專題會議，傳達貫徹集團提升管理水平動員大會精神，要求一是貫徹落實好會議精神，迅速組織專題學(xué)習(xí)，將集團提升管理水平動員大會精神傳達到每個員工，進一步增強使命感和責(zé)任感，奮發(fā)進取、克難攻堅，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面；二是根據(jù)實際情況制定活動方案，周密部署活動開展步驟，成立由公司董事長任組長，其他班子領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬各單位同時成立相應(yīng)組織機構(gòu)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、班子成員具體抓，一級抓一級、層層抓落實的工作格局，確保活動取得實效；三是把活動開展和公司工作緊密結(jié)合，扎實推進提升管理水平活動開展，以活動開展為契機，切實解決工作中存在的突出問題，通過扎實有效的工作，使公司綜合管理水平得到大幅提升。
實業(yè)公司：實業(yè)公司采取多項措施，深入貫徹落實集團提升管理水平動員大會精神。一是召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)李和平董事長重要講話和集團提升管理水平動員大會精神；二是成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂活動實施方案，對下一步全面開展提升管理水平活動做出具體部署，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，確?；顒淤|(zhì)量和效果；三是統(tǒng)籌規(guī)劃，精心安排。以此次活動為契機，結(jié)合公司開展的“三比三看、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，對各養(yǎng)護中心的管理成本、施工成本和利潤率進行公示評比，提高成本和節(jié)約意識，嚴(yán)格成本控制；四是強化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。建立嚴(yán)考核、硬約束的工作機制，把提升管理水平活動與推進各項工作、實現(xiàn)全年目標(biāo)緊密結(jié)合起來；五是加強宣傳，營造氛圍。及時宣傳活動取得的效果，發(fā)揮養(yǎng)護一線先進典型的示范和引領(lǐng)作用，以點帶面，推動活動的順利開展。
英地置業(yè)：近日，英地置業(yè)召開提升管理水平動員會議，安排部署提升管理水平相關(guān)工作。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。成立活動小組，下發(fā)《提升管理水平活動實施方案》，并要求各部門、各子公司協(xié)調(diào)配合、通力合作，根據(jù)方案內(nèi)容，深入推進活動開展；二是提高認識、統(tǒng)一思想。各部門、各子公司充分認識開展提升管理水平活動對于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要意義，并利用網(wǎng)站、展板、宣傳欄等加強宣傳，積極營造良好氛圍；三是轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要著眼工作大局，提升全局意識。要著力工作細節(jié)，提升執(zhí)行落實能力。要著力工作難點，提升開拓創(chuàng)新能力。要著重廉潔自律，提升拒腐防變能力；四是突出重點、注重實效。要進一步強化項目安全質(zhì)量管理，保證項目安全優(yōu)質(zhì)；強化服務(wù)管理水平，提升公司品牌形象；強化成本管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營盈利能力；強化內(nèi)控管理，提高風(fēng)險防控能力；強化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)競爭力。（高發(fā)公司、中原高速、高速房地產(chǎn)公司、實業(yè)公司、英地置業(yè)）
中原高速：中原高速認真貫徹落實集團提升管理水平動員大會精神，確定了“圍繞一條主線、抓住兩個重點、開展四項活動”的提升管理工作思路。圍繞一條主線，即：圍繞精細化管理，促進各項工作管理水平的持續(xù)提升，推動由標(biāo)準(zhǔn)化向精細化的跨越式轉(zhuǎn)變。抓住兩個重點，即：抓好開源節(jié)流和節(jié)支降耗，確保超額完成28億元的年度通行費目標(biāo)、確保多種經(jīng)營取得新成果、確保實現(xiàn)資金成本、生產(chǎn)成本和管理費用“三個降下來”，積極開辟新的利潤增長點。開展四項活動，即：“微笑中原”文明服務(wù)活動、年度任務(wù)攻堅戰(zhàn)活動、作風(fēng)整頓活動、和諧企業(yè)創(chuàng)建活動。
高速房地產(chǎn)公司：6月29日，高速房地產(chǎn)公司召開專題會議，傳達貫徹集團提升管理水平動員大會精神，要求一是貫徹落實好會議精神，迅速組織專題學(xué)習(xí)，將集團提升管理水平動員大會精神傳達到每個員工，進一步增強使命感和責(zé)任感，奮發(fā)進取、克難攻堅，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面；二是根據(jù)實際情況制定活動方案，周密部署活動開展步驟，成立由公司董事長任組長，其他班子領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬各單位同時成立相應(yīng)組織機構(gòu)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、班子成員具體抓，一級抓一級、層層抓落實的工作格局，確保活動取得實效；三是把活動開展和公司工作緊密結(jié)合，扎實推進提升管理水平活動開展，以活動開展為契機，切實解決工作中存在的突出問題，通過扎實有效的工作，使公司綜合管理水平得到大幅提升。
實業(yè)公司：實業(yè)公司采取多項措施，深入貫徹落實集團提升管理水平動員大會精神。一是召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)李和平董事長重要講話和集團提升管理水平動員大會精神；二是成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂活動實施方案，對下一步全面開展提升管理水平活動做出具體部署，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，確?；顒淤|(zhì)量和效果；三是統(tǒng)籌規(guī)劃，精心安排。以此次活動為契機，結(jié)合公司開展的“三比三看、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，對各養(yǎng)護中心的管理成本、施工成本和利潤率進行公示評比，提高成本和節(jié)約意識，嚴(yán)格成本控制；四是強化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。建立嚴(yán)考核、硬約束的工作機制，把提升管理水平活動與推進各項工作、實現(xiàn)全年目標(biāo)緊密結(jié)合起來；五是加強宣傳，營造氛圍。及時宣傳活動取得的效果，發(fā)揮養(yǎng)護一線先進典型的示范和引領(lǐng)作用，以點帶面，推動活動的順利開展。
英地置業(yè)：近日，英地置業(yè)召開提升管理水平動員會議，安排部署提升管理水平相關(guān)工作。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。成立活動小組，下發(fā)《提升管理水平活動實施方案》，并要求各部門、各子公司協(xié)調(diào)配合、通力合作，根據(jù)方案內(nèi)容，深入推進活動開展；二是提高認識、統(tǒng)一思想。各部門、各子公司充分認識開展提升管理水平活動對于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要意義，并利用網(wǎng)站、展板、宣傳欄等加強宣傳，積極營造良好氛圍；三是轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要著眼工作大局，提升全局意識。要著力工作細節(jié)，提升執(zhí)行落實能力。要著力工作難點，提升開拓創(chuàng)新能力。要著重廉潔自律，提升拒腐防變能力；四是突出重點、注重實效。要進一步強化項目安全質(zhì)量管理，保證項目安全優(yōu)質(zhì)；強化服務(wù)管理水平，提升公司品牌形象；強化成本管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營盈利能力；強化內(nèi)控管理，提高風(fēng)險防控能力；強化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)競爭力。（高發(fā)公司、中原高速、高速房地產(chǎn)公司、實業(yè)公司、英地置業(yè)）
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