為確保提升管理水平活動有序開展，確保各項目標(biāo)任務(wù)落實到位，公路港集團精心組織，全面動員，認(rèn)真做好提升管理水平活動自查自糾階段各項工作。一是豐富活動形式，充實活動內(nèi)容。認(rèn)真組織發(fā)展管理、經(jīng)營管理、機關(guān)管理三個提升工作組，針對各小組工作目標(biāo)，做好自查自糾階段組織宣傳動員，通過集中學(xué)習(xí)、討論、召開座談會、查閱材料、開展“回頭看”活動等形式，結(jié)合自身實際，認(rèn)真查找在內(nèi)部管理和經(jīng)營工作中存在的問題，確保自查自糾工作取得成效。二是圍繞活動中心，切實查找問題。認(rèn)真對照目標(biāo)任務(wù)和時間節(jié)點，梳理總結(jié)各項工作成果和差距，尤其是針對交通集團提升管理水平工作例會中提出的問題和不足，重點進行檢查整改，確?；顒娱_展扎實有效。三是緊盯提升目標(biāo)，做到邊查邊改。將自查自糾與整改提高緊密結(jié)合，針對發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真制定整改措施，明確整改時限，分階段、分層次進行整改，實現(xiàn)自查自糾與工作全面推進同步進行，確保各項工作實現(xiàn)突破。四是加強宣傳力度，堅持做好活動總結(jié)和動態(tài)通報工作。在抓好自查自糾階段工作的同時，以信息、報告等形式及時通報、上報工作開展情況，及時總結(jié)活動開展好經(jīng)驗、好做法、新成效，為活動鞏固提升奠定良好基礎(chǔ)。（公路港集團）