3月31日，河南交通投資集團(tuán)召開(kāi)工作會(huì)議，落實(shí)省廳規(guī)范管理年活動(dòng)電視電話(huà)動(dòng)員會(huì)議精神，對(duì)開(kāi)展規(guī)范管理年活動(dòng)做出安排部署。省管?chē)?guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席高健、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、省管?chē)?guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)有關(guān)處室負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。集團(tuán)機(jī)關(guān)全體人員，集團(tuán)直屬單位班子成員、辦公室主任，高發(fā)公司、中原高速、工程局集團(tuán)所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。
    會(huì)議總結(jié)回顧了2012年度工作情況，分析了集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，確定了2013年工作思路及目標(biāo)。
    會(huì)議指出，2012年集團(tuán)扎實(shí)開(kāi)展“提升管理水平”活動(dòng)，活動(dòng)取得階段性成效。一是制度體系進(jìn)一步完善。修訂、出臺(tái)30余項(xiàng)管理制度和辦法，初步建立了系統(tǒng)規(guī)范的制度體系，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)，集團(tuán)管控能力實(shí)現(xiàn)新的加強(qiáng)。二是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，健全完善管理技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，參與編制的3項(xiàng)及時(shí)規(guī)范成為國(guó)、省行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三是重視和加強(qiáng)信息化建設(shè)，管理現(xiàn)代化水平進(jìn)一步提升。四是實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)了降本增效目標(biāo)；完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，深化財(cái)務(wù)集中管控，集團(tuán)獲“省管企業(yè)財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位”；規(guī)范投資管理，優(yōu)化決策流程，防范了投資風(fēng)險(xiǎn)；健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，增強(qiáng)了考核工作的針對(duì)性時(shí)效性。五是深入開(kāi)展“打非治違”、“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，消除安全隱患，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)；全面排查信訪(fǎng)隱患，加大重點(diǎn)信訪(fǎng)事項(xiàng)處理和解決力度，及時(shí)化解矛盾糾紛，發(fā)展大局保持和諧穩(wěn)定。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2013年集團(tuán)要全面落實(shí)省廳規(guī)范管理年活動(dòng)要求，在鞏固深化集團(tuán)2012年提升管理水平活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，以建立健全內(nèi)部控制體系為重點(diǎn)，推動(dòng)管理水平再上新臺(tái)階。
    一是把規(guī)范和強(qiáng)化管理放在更加突出的位置。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，探索對(duì)標(biāo)管理，創(chuàng)新管理方式和手段，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破和短板消缺，打造管理亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，向管理要質(zhì)量、要效益、要形象。二是健全完善內(nèi)部控制體系。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析監(jiān)測(cè)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善內(nèi)部管控制度，發(fā)揮審計(jì)、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督功能，切實(shí)防控戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓源頭治理，完善應(yīng)急體系，杜絕重特大安全事故發(fā)生；強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做好信訪(fǎng)穩(wěn)定工作，完善體制機(jī)制，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的氛圍。三是提升集團(tuán)管控能力。要進(jìn)一步完善管控體系，暢通決策傳導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)重大事項(xiàng)集中管控，提高資源整合與配置能力。要加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，完善投資審批制度，規(guī)范決策程序，嚴(yán)格項(xiàng)目可研編制、審核標(biāo)準(zhǔn)和程序，審慎科學(xué)決策。要完善股權(quán)管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化所屬單位股權(quán)結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立符合集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)統(tǒng)一、三個(gè)集成、四個(gè)集中”。要完善內(nèi)部審計(jì)制度、考核辦法及實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)，推進(jìn)審計(jì)管理網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。要進(jìn)一步完善業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和方法體系，層層傳遞壓力，以業(yè)績(jī)定薪酬，以考核論獎(jiǎng)懲，切實(shí)發(fā)揮導(dǎo)向作用。
    省管?chē)?guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)高健主席在講話(huà)中充分肯定了集團(tuán)2012年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，要求集團(tuán)要充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，進(jìn)一步強(qiáng)化工作落實(shí)，力爭(zhēng)使集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
    集團(tuán)總經(jīng)理宋春雷就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求：一是要求各單位、各部門(mén)及時(shí)全面?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)上來(lái)。二是要細(xì)化分解任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實(shí)。三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高效能效率，通過(guò)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和上級(jí)有關(guān)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、規(guī)范管理、創(chuàng)新管理，加快推動(dòng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新水平。四要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)工作合力。各單位、各部門(mén)工作中要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立完善合作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同研究、解決集團(tuán)改革發(fā)展中遇到的各種困難和問(wèn)題，營(yíng)造相互理解、相互支持的和諧工作氛圍，努力推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)健康發(fā)展。（綜合事務(wù)部）