11月6日，公司召開(kāi)11月份工作例會(huì)。公司班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬單位經(jīng)營(yíng)班子成員及營(yíng)銷主管參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理張兵主持。

會(huì)上，公司董事長(zhǎng)許建軍要求：一是提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)，要將會(huì)議上各位班子成員提出的問(wèn)題及建議理清、吃透、抓細(xì)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)好；二是緊盯目標(biāo)，做好謀劃，通過(guò)梳理年前等時(shí)間節(jié)點(diǎn)必須完成的工作內(nèi)容，并結(jié)合“2+2”經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力和責(zé)任心，確保工作實(shí)效；三是安全穩(wěn)定，不容忽視，要將安全穩(wěn)定作為公司發(fā)展的頭等大事來(lái)對(duì)待，各單位要認(rèn)真排查潛在的不穩(wěn)定因素，并制定應(yīng)對(duì)措施，做到防患于未然；四是完善制度，強(qiáng)化管理，要通過(guò)制定完善內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，確保人人遵規(guī)守紀(jì)，創(chuàng)造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍；五是嚴(yán)實(shí)結(jié)合，重在整改，要根據(jù)集團(tuán)黨委統(tǒng)一安排部署，做好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育第三專題“嚴(yán)以用權(quán)”的學(xué)習(xí)研討準(zhǔn)備工作，要通過(guò)梳理完善問(wèn)題整改臺(tái)賬，確保問(wèn)題查找不漏項(xiàng)、整改力度不松懈，做到解決一件、銷號(hào)一件。