一是構(gòu)建責(zé)權(quán)統(tǒng)一的問責(zé)體系。全面梳理公司干部崗位職責(zé),明確職責(zé)分工,形成“有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)必分明”的責(zé)任體系。二是建立信息公開動(dòng)態(tài)管理制度。公開領(lǐng)導(dǎo)干部工作職能、承擔(dān)的重點(diǎn)工作等內(nèi)容,便于職工群眾監(jiān)督。三是建立微信互動(dòng)問責(zé)平臺(tái)。在微信開設(shè)“作風(fēng)問責(zé)”互動(dòng)專欄,請(qǐng)基層職工對(duì)干部工作進(jìn)行評(píng)論,提出建議,反映問題。對(duì)基層職工提出的批評(píng)性、建設(shè)性意見,明確專人負(fù)責(zé),當(dāng)日整理,當(dāng)日?qǐng)?bào)送,存在的問題責(zé)令限期整改。四是建立履職問責(zé)制。解決工作中“不作為、慢作為、無作為”等行為,提高工作效率。同時(shí)實(shí)施季度、年終考評(píng)機(jī)制,把工作業(yè)績(jī)與作風(fēng)考核掛鉤,消除作風(fēng)頑疾,營(yíng)造轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭(zhēng)一流的良好氛圍。(高發(fā)公司)