高發(fā)公司全面推行干部作風(fēng)問責(zé)制
2018/1/12 0:00:00
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邁著奮進(jìn)步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團(tuán)上下沉著應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過了一個(gè)極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級(jí)AAA。連續(xù)多年入選中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百?gòu)?qiáng)企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
一是構(gòu)建責(zé)權(quán)統(tǒng)一的問責(zé)體系。全面梳理公司干部崗位職責(zé)，明確職責(zé)分工，形成“有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)必分明”的責(zé)任體系。二是建立信息公開動(dòng)態(tài)管理制度。公開領(lǐng)導(dǎo)干部工作職能、承擔(dān)的重點(diǎn)工作等內(nèi)容，便于職工群眾監(jiān)督。三是建立微信互動(dòng)問責(zé)平臺(tái)。在微信開設(shè)“作風(fēng)問責(zé)”互動(dòng)專欄，請(qǐng)基層職工對(duì)干部工作進(jìn)行評(píng)論，提出建議，反映問題。對(duì)基層職工提出的批評(píng)性、建設(shè)性意見，明確專人負(fù)責(zé)，當(dāng)日整理，當(dāng)日?qǐng)?bào)送，存在的問題責(zé)令限期整改。四是建立履職問責(zé)制。解決工作中“不作為、慢作為、無作為”等行為，提高工作效率。同時(shí)實(shí)施季度、年終考評(píng)機(jī)制，把工作業(yè)績(jī)與作風(fēng)考核掛鉤，消除作風(fēng)頑疾，營(yíng)造轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭(zhēng)一流的良好氛圍。（高發(fā)公司）