回顧2018年，公路港集團超額完成年度目標任務，經(jīng)營業(yè)務亮點紛呈，項目建設穩(wěn)步推進，管理水平大幅提升，法律訴訟節(jié)節(jié)連勝，黨建工作成效顯著。

展望2019，隨著交通強國和交通強國示范省建設和中國（河南）自貿(mào)區(qū)、鄭州國家中心城市、中原經(jīng)濟區(qū)、鄭州航空港經(jīng)濟綜合試驗區(qū)建設的深入推進，以及國家一系列物流發(fā)展支持政策的陸續(xù)出臺，公路港集團面臨廣闊的發(fā)展空間和良好的發(fā)展契機。

下一步公路港集團將搶抓機遇、順勢而為、乘勢而上，緊抓國家支持物流業(yè)發(fā)展政策，充分依托我省交通區(qū)位和產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，積極融入集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，努力突破發(fā)展瓶頸，持續(xù)提升盈利能力、抗風險能力和市場競爭能力，實現(xiàn)全面提質(zhì)增效，加快推進轉(zhuǎn)型升級。

立足經(jīng)營增效益。堅持效益優(yōu)先和利潤最大化原則，充分整合內(nèi)部資源，增強倉儲業(yè)務增值創(chuàng)新，加快倉儲物流轉(zhuǎn)型力度，積極拓展商品代理銷售，探索利用口岸優(yōu)勢做大做強國際貨代業(yè)務，全面鋪開瀝青、鋼材等主材供應業(yè)務。

突破傳統(tǒng)謀轉(zhuǎn)型。加快向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，積極融入集團物流樞紐項目和路域經(jīng)濟開發(fā)中，開展多式聯(lián)運、集裝箱甩掛、供應鏈管理創(chuàng)新服務等業(yè)務，推進物流服務專業(yè)化，著力完善物流基礎(chǔ)設施網(wǎng)絡平臺、高速公路快遞集散分撥平臺、高速物流APP信息平臺和中部物流甩掛及多式聯(lián)運場站平臺“四個平臺”建設。

帶好隊伍激活力。積極推動人事、薪酬改革，健全完善管人用人機制，建立能上能下、能進能出、有效激勵、嚴格監(jiān)督的用人機制。堅持激勵與約束相統(tǒng)一，薪酬與風險、責任相一致，與勞動成果和經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，最大限度發(fā)揮激勵新導向，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。

規(guī)范管理提水平。堅持提質(zhì)、降本、增效導向，牢固樹立成本意識、節(jié)約意識和效益意識，切實轉(zhuǎn)變工作作風，找準管理“軟肋”，克服薄弱環(huán)節(jié)，健全完善科學合理、高效運作的管理運行機制，進一步提升規(guī)范化、標準化、精細化管理水平。

抓實黨建聚合力。嚴格落實全面從嚴治黨要求，壓實“兩個責任”，以省級文明單位到屆重創(chuàng)為重點，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做好意識形態(tài)等工作。加強學習教育，強化監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)紀問責，實行責任倒追機制，推動反腐倡廉和反腐敗工作不斷向縱深發(fā)展。

幸福都是奮斗出來的。新時代新機遇新希望，新任務新征程新作為，公路港集團將緊緊抓牢發(fā)展機遇，積極鞏固和發(fā)展來之不易的向好局面，不忘初心，砥礪前行，穩(wěn)中求進邁向新目標，再接再厲譜寫新篇章。