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齊心協(xié)力 同心戰(zhàn)“疫”

邁著奮進(jìn)步伐,迎著風(fēng)口浪尖,集團(tuán)上下沉著應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),跨過(guò)了一個(gè)極不平凡的五年,在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。

五載發(fā)展,碩果累累。截至2016年底,集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入516.6億元,資產(chǎn)總額1667.8億元,凈資產(chǎn)495.1億元,經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級(jí)AAA。連續(xù)多年入選中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百?gòu)?qiáng)企業(yè),連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。

目前,疫情防控整體形勢(shì)仍然復(fù)雜、嚴(yán)峻,所屬建設(shè)集團(tuán)、中天公司、蘭太公司高度重視,結(jié)合疫情防控形勢(shì),進(jìn)一步強(qiáng)化措施,同心戰(zhàn)“疫”,全力做好疫情防控各項(xiàng)工作。

建設(shè)集團(tuán):一是強(qiáng)化“一把手”責(zé)任制,明確責(zé)任擔(dān)當(dāng),完善疫情防控應(yīng)急預(yù)案;二是對(duì)所有人員身體健康狀況、疫苗接種情況以及近10日內(nèi)請(qǐng)假人員行程進(jìn)行排查,全面掌握人員健康狀況,按要求實(shí)行日?qǐng)?bào)制;三是落實(shí)防疫用品后勤保障,完善疫情防控物資臺(tái)賬,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,確保物資充足,每日定崗定人對(duì)公共辦公區(qū)域、職工食堂、職工宿舍進(jìn)行消殺;四是加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)疫情防控值班制度,設(shè)置體溫檢測(cè)點(diǎn),嚴(yán)格登記進(jìn)出人員信息,嚴(yán)控外來(lái)人員進(jìn)入;五是加強(qiáng)用餐管理,嚴(yán)格執(zhí)行人員分批分時(shí)就餐;六是積極組織干部職工進(jìn)行核酸檢測(cè),推進(jìn)員工疫苗接種工作,督促符合接種條件人員盡快接種疫苗,并做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

中天公司:充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,設(shè)置27個(gè)黨員先鋒崗,15名黨組織書(shū)記帶頭,廣大黨員積極響應(yīng),對(duì)公共場(chǎng)所進(jìn)行通風(fēng)、消毒,嚴(yán)控外來(lái)人員進(jìn)入辦公場(chǎng)所,進(jìn)入辦公場(chǎng)所的職工嚴(yán)格執(zhí)行戴口罩、掃碼、測(cè)溫等措施,全面保障職工安全。

蘭太公司:一是每天排查全體員工行動(dòng)軌跡和健康狀況,做好疫情防控信息收集、匯總、報(bào)送等工作;二是繼續(xù)抓好覆蓋全員的健康監(jiān)測(cè)和外出請(qǐng)假報(bào)備制度,執(zhí)行日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告制度,落實(shí)“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”四早制度;三是保持辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生整潔,強(qiáng)化辦公室、會(huì)議室及樓梯間、電梯間、衛(wèi)生間等重點(diǎn)場(chǎng)所的衛(wèi)生清潔,定期做好通風(fēng)、消毒工作;四是加強(qiáng)疫情防控宣傳,通過(guò)微信等平臺(tái)告知防控要求,引導(dǎo)員工做好居家、駐地安全防護(hù);五是做好防疫物資儲(chǔ)備、管理,備足口罩、測(cè)溫儀、額溫槍、消毒液、洗手液等防疫物資,確??沙掷m(xù)供給;六是加快推進(jìn)疫苗接種,安排專(zhuān)人負(fù)責(zé),精準(zhǔn)排查員工疫苗接種情況,分類(lèi)登記造冊(cè),加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),做到“應(yīng)接盡接、應(yīng)接早接”。(建設(shè)集團(tuán)、中天公司、蘭太公司)