3月2日至3日，集團所屬單位迅速傳達貫徹全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神和全國“兩會”和冬殘奧會期間集團安全生產(chǎn)工作部署會議精神，安排推進全國“兩會”和冬殘奧會期間安全生產(chǎn)工作，進一步強化能力作風建設(shè)，防范化解重大風險隱患，有效遏制各類安全事故。

高發(fā)公司：以高度的政治敏感性抓好全國“兩會”和冬殘奧會期間安全生產(chǎn)工作，全方位創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。運用辯證思維抓好特殊時期的安全生產(chǎn)工作，保障“路上”“路下”雙安全。強化安全生產(chǎn)主體責任，充分發(fā)揮“路長制”作用。強化安全隱患排查和風險防控督導檢查，形成“主要領(lǐng)導帶隊、班子分片包干、各級全體動員”良好工作局面。持續(xù)抓好信訪維穩(wěn)、常態(tài)化疫情防控工作，確?！傲愀蓴_、零上訪、零感染”。嚴格落實領(lǐng)導帶班值班和信息報送制度，確保政令暢通、處置有力。進一步明確時間節(jié)點要求抓落實，確保自查自糾報告、工作總結(jié)按時報送。

中原高速：制定方案措施，細化責任分工。開展橋梁、涵洞、互通、邊溝邊坡等隱患排查整改，及時修復坑槽、護欄板損壞等，確保道路橋梁安全和行車安全“零隱患”。維護運營穩(wěn)定，堅持崗前安全提醒，保障系統(tǒng)穩(wěn)定、設(shè)備安全。開展特情處置業(yè)務(wù)專題培訓，及時化解和妥善處置矛盾沖突或突發(fā)事件。加強聯(lián)勤聯(lián)動，高效處置交通事故。堅持文明服務(wù)和延伸服務(wù)，熱情為過往司乘提供力所能及的各項便捷服務(wù)。

公路港集團：迅速開展全面徹底的安全隱患排查整治，發(fā)現(xiàn)問題和隱患后及時督促整改，堅決遏制重特大安全事故；持續(xù)抓好安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)和疫情防控工作，有效防范各類事故發(fā)生。

高速房地產(chǎn)：班子成員按照分工，及時開展督導檢查，全力以赴做好安全生產(chǎn)、應(yīng)急處置、信訪維穩(wěn)、疫情防控等重點領(lǐng)域安全防范工作。繼續(xù)做好省安委會巡查反饋問題整改，確保提出的問題全部整改到位。建立健全安全生產(chǎn)工作機制，確保安全生產(chǎn)相關(guān)制度規(guī)范落實到位。

岳常公司：扎實開展自查自糾和安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。加強風險研判，找出安全管理關(guān)鍵點，并制定切實可行的工作方案和安全防范措施。健全完善突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案，嚴格落實24小時領(lǐng)導帶班制度。切實做好信訪維穩(wěn)、常態(tài)化疫情防控工作，持續(xù)提升文明服務(wù)水平。

建設(shè)集團：進一步加強風險研判，超前制定切實可行的工作方案和安全防范措施，層層壓實責任，分級分口把守，堅決防范各類事故發(fā)生；深入開展隱患排查整治，細化檢查項目，對道路隱患、安全作業(yè)區(qū)設(shè)置、消防安全、施工車輛及特種機械運行管理、疫情防控等情況開展詳細檢查，確保無禁區(qū)、全覆蓋；強化安全監(jiān)管，加強各級稽查頻次，嚴肅督導問責。

咨詢集團：提高安全生產(chǎn)工作政治站位，高度重視，狠抓落實；切實做好疫情防控常態(tài)化管理；根據(jù)各單位實際情況，突出抓好安全生產(chǎn)工作重點難點；持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動；持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)督導檢查；加強值班值守，嚴格遵守值班制度。

英地置業(yè)：深入開展督導檢查，全面排查消除安全隱患；落實落細安全防范舉措，建立安全生產(chǎn)長效機制；常態(tài)化抓好疫情防控，筑牢生命健康安全防線。

秉原投資：動員部署安全生產(chǎn)工作，進一步加強對疫情防控、信訪維穩(wěn)、辦公安全、業(yè)務(wù)安全等安全生產(chǎn)工作的常態(tài)化管理，為全國“兩會”和冬殘奧會創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。

宛龍公司：制定下發(fā)安全生產(chǎn)督導檢查工作方案，班子帶隊深入基層督導，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”要求，扎實開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作；認真落實信訪責任制，切實做好信訪維穩(wěn)工作；從嚴從緊落實疫情防控要求，堅決守住疫情防控的重點關(guān)口；持續(xù)做好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好窗口形象。

淮信公司：全面落實主體責任，深入開展隱患排查治理，強化風險防范，認真落實入口管控、安全生產(chǎn)、服務(wù)保暢、疫情防控等重點工作，完善應(yīng)急預(yù)案，健全應(yīng)急響應(yīng)機制，加強值班值守，切實提升應(yīng)急突發(fā)事件處置能力。

服務(wù)區(qū)公司：壓實主體責任，落實疫情防控、值班值守相關(guān)規(guī)章制度；全面排查加油站、加氣站等重點區(qū)域及食品、用電、車輛安全；健全完善突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案，持續(xù)做好疫情防控工作，確保員工、司乘生命安全和身體健康。

中天公司:開展安全生產(chǎn)專項督導檢查活動，樹牢底線思維，班子分片包干帶隊檢查，切實履行安全生產(chǎn)主體責任；成立專項督導組深入基層一線，全方位開展隱患排查整治；暢通信息報送渠道，全面做好突發(fā)事件應(yīng)急處置準備，值班人員保持24小時值班值守，確保信息指令上傳下達暢通。

安濟公司：要求各參建單位做到思想上真重視、措施上真到位、責任上真壓實，進一步加強安全隱患排查整治閉環(huán)管理，確保安全隱患排查到、整改好。

明雞公司：嚴格落實“一把手”負責制，推進“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，完善風險管控措施，健全隱患排查治理機制；對鋼便橋施工、臨時用電、特種設(shè)備等開展專項督導檢查，在工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，實行精細化管理，聚焦平安百年品質(zhì)工程，加強全過程質(zhì)量安全監(jiān)管；統(tǒng)籌做好疫情防控、信訪維穩(wěn)、安全演練等工作，及時防范化解風險。

商羅公司：連夜制定項目公司安全生產(chǎn)排查方案，班子成員帶領(lǐng)8個檢查組，對各標段進行分片拉網(wǎng)式排查；結(jié)合項目建設(shè)實際，對人工挖孔樁、深挖高填、特種作業(yè)、務(wù)工人員疫情防控等進行重點排查整治。

平宛公司：切實增強做好安全管理工作的緊迫感和責任感，扎實做到安全生產(chǎn)管理工作深入化和精細化；統(tǒng)籌抓好信訪維穩(wěn)、持續(xù)抓牢常態(tài)化疫情防控，確保項目安全生產(chǎn)規(guī)范化和長效化。

鄭洛公司：開展辦公區(qū)域、人員出行、疫情防控等方面安全排查整治，完善聯(lián)動機制，建立臺賬資料，嚴格閉環(huán)管理，切實防范各類事故發(fā)生。

沈皖公司：成立安全隱患檢查小組，邀請省交通設(shè)計院安全中心專家參與，對所轄各標段施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)自查自糾全面督查，通過專項檢查，規(guī)范安全管理，及時消除安全危險源。

民沈公司：嚴格按照集團督導檢查方案要求，逐項對照督導檢查內(nèi)容，迅速開展全面徹底的安全隱患排查整治，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時督處整改，一跟到底，確保整改工作取得實效，堅決遏制重特大安全事故。

蘭太公司：堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，狠抓安全生產(chǎn)督導檢查工作，有效防范化解重大風險，堅決遏制重特大事故。

焦鄭公司:迅速排查薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，形成安全生產(chǎn)自查自糾報告，加強施工現(xiàn)場、辦公駐地安全管理，全面排查不留死角，徹底消除安全隱患，把安全生產(chǎn)工作落到實處。

固淮公司：結(jié)合安全生產(chǎn)雙重預(yù)防控制體系建設(shè)，逐級壓實安全監(jiān)管責任，系統(tǒng)開展自查自糾，形成問題整改臺賬并及時整改，有效防范和遏制各類安全事故發(fā)生，為全國“兩會”和冬殘奧會營造安全穩(wěn)定環(huán)境。

許信公司：將安全穩(wěn)定作為當前壓倒一切的政治任務(wù)、中心工作，提高政治站位，堅持問題導向，強化源頭治理，防患于未然，把握安全生產(chǎn)工作主動權(quán)。

（高發(fā)公司、中原高速、公路港集團、高速房地產(chǎn)、岳常公司、建設(shè)集團、咨詢集團、英地置業(yè)、秉原投資、宛龍公司、淮信公司、服務(wù)區(qū)公司、中天公司、安濟公司、明雞公司、商羅公司、平宛公司、鄭洛公司、沈皖公司、民沈公司、蘭太公司、焦鄭公司、固淮公司、許信公司）