根據(jù)集團主題教育總體部署，結(jié)合養(yǎng)護工作實際，5月17日至18日，集團總工程師張長林帶領(lǐng)集團工程技術(shù)部相關(guān)負責(zé)同志，到集團所屬南陽地區(qū)高速公路轄段，深入運營管理單位及養(yǎng)護生產(chǎn)作業(yè)一線開展專題調(diào)研。

張長林總工程師先后察看了滬陜高速、二廣高速養(yǎng)護工區(qū)基地建設(shè)情況；滬陜高速信南段就地?zé)嵩偕椖俊笆?yōu)”工程申報路段及路面養(yǎng)護工程擬處治路段現(xiàn)場病害情況；二廣高速白河特大橋迎國評內(nèi)外業(yè)備檢情況；滬陜宛坪段日常養(yǎng)護管理情況及滬陜宛坪段提升改造工程擬處治路段現(xiàn)場病害情況等，現(xiàn)場聽取相關(guān)單位工作匯報。

在調(diào)研專題交流座談會上，張長林總工程師對下一步工作提出要求：一是認識再提升。各養(yǎng)護參與單位務(wù)必要更進一步從思想源頭上提高認識，認真精準(zhǔn)找好自身定位，明確工作職責(zé)，高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求推動養(yǎng)護管理長效發(fā)展。二是工作再提速。錨定目標(biāo)任務(wù)，強化責(zé)任落實，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，把國評條款作為硬性指標(biāo)，明確工作重點，攻堅備檢任務(wù)，力爭以一流的橋梁管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)做好充足備檢準(zhǔn)備。三是布局再優(yōu)化。全力推進基地標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以具有集團特色的養(yǎng)護綜合基地建設(shè)，助力提升集團品牌影響力。四是力量再凝聚。依托滬陜信南段就地?zé)嵩偕椖俊笆?yōu)”申報，貫徹先進設(shè)計理念、提升耐久性能、樹立環(huán)保理念、創(chuàng)新結(jié)構(gòu)功能、提高工程質(zhì)量，凝心聚力、形成合力，在工程實踐領(lǐng)域持續(xù)探索、再攀新高。五是管護再精進。加強道路精細化巡查，扎實開展綠化管養(yǎng)，根據(jù)季節(jié)特征“精修細養(yǎng)”，著力打造美麗高速靚麗風(fēng)景線，為集團高質(zhì)量發(fā)展積蓄能勢。六是質(zhì)量再嚴控。切實加強專項工程前期規(guī)劃、后期建設(shè)之間的協(xié)調(diào)配合，做好全過程、全鏈條管理，參建單位要團結(jié)協(xié)作、高效管理，嚴把原材料和施工過程中的質(zhì)量關(guān)。七是信心再提振。發(fā)揚交通鐵軍精神，發(fā)揮主觀能動性， 提升養(yǎng)護管理能力，強化工作責(zé)任擔(dān)當(dāng)，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，提振行業(yè)發(fā)展信心，為集團在新時代中建偉功、立大業(yè)提供強有力的養(yǎng)護支撐。（工程技術(shù)部、原交發(fā)南陽分公司、原高發(fā)南陽分公司、建設(shè)集團、咨詢集團）