高發(fā)公司驛陽(yáng)分公司“兩式兩化”強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)
2015/4/7 16:29:00
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邁著奮進(jìn)步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團(tuán)上下沉著應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過(guò)了一個(gè)極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級(jí)AAA。連續(xù)多年入選中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百?gòu)?qiáng)企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
一是工作計(jì)劃臺(tái)賬式。制定具體到月的詳細(xì)臺(tái)賬式工作計(jì)劃，下發(fā)到基層站隊(duì)，用以指導(dǎo)科室和站隊(duì)按照計(jì)劃有序開(kāi)展工作，提高工作效率。二是考核方式全景式。改進(jìn)機(jī)關(guān)考核方式，采取科室評(píng)分、基層評(píng)分、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分與計(jì)劃落實(shí)考核相結(jié)合的方式，從工作完成、工作作風(fēng)、廉潔自律等多方面對(duì)科室進(jìn)行全景式考核。三是工作紀(jì)律軍事化。創(chuàng)新稽查方式，隨機(jī)挑選基層站隊(duì)原則性較強(qiáng)的員工到機(jī)關(guān)科室進(jìn)行“反稽查”，規(guī)避熟人不好“下手”現(xiàn)象，確保稽查結(jié)果真實(shí)、可信。四是服務(wù)要求制度化。強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)，公開(kāi)服務(wù)承諾，主動(dòng)接受監(jiān)督，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制度、一次性告知制度、限時(shí)辦結(jié)制度、陽(yáng)光服務(wù)制度，樹(shù)立機(jī)關(guān)良好形象，提高機(jī)關(guān)辦事效率。（高發(fā)公司）