實業(yè)公司強化內(nèi)控建設(shè)推進企業(yè)長遠發(fā)展
2015/6/30 17:22:00
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邁著奮進步伐，迎著風口浪尖，集團上下沉著應(yīng)對錯綜復雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過了一個極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時代強音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強、河南省百強企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
一是及早謀劃打?qū)嵒A(chǔ)。全面梳理業(yè)務(wù)制度，排查實際工作中反映出來的職責不清、制度缺失等問題，上半年共修訂完善管理辦法11個，做到了職責清晰，風險可控。
二是層層傳導落實責任。成立干部隊伍作風整頓工作領(lǐng)導小組，構(gòu)建責任壓力傳導機制，將年度目標任務(wù)和重點工作層層進行分解，明確完成要求和時間進度，將壓力層層傳遞，責任環(huán)環(huán)相扣。持續(xù)推進“美麗高速、文明工區(qū)”活動，加強各項工作落實的監(jiān)督檢查，真正做到事事有落實、事事見成效，全面加強標準化工區(qū)建設(shè)。
三是多項措施控制風險。穩(wěn)步推進項目經(jīng)營承包工作，培育公司發(fā)展新動力；明確所屬各單位特色技術(shù)發(fā)展方向，改變公司在預防性養(yǎng)護及特種養(yǎng)護方面核心技術(shù)薄弱、特色不突出的現(xiàn)狀；加強工程信息平臺建設(shè)，制定養(yǎng)護操作手冊，建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗定額庫，規(guī)范養(yǎng)護工程管理；嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，從嚴控制經(jīng)費開支，上半年辦公經(jīng)費降低約25萬元。（實業(yè)公司）
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