6月27至28日，集團黨委委員、副總經(jīng)理呂小武到駐馬店分公司、信陽分公司調(diào)研指導工作，并視察安羅高速羅山至豫鄂省界段通車準備情況，集團工程建設管理中心負責同志陪同調(diào)研。

在駐馬店分公司，呂小武副總經(jīng)理與分公司新任領導班子成員、中層干部代表座談交流，聽取分公司改革工作進展情況及下一步的工作計劃，了解了改革中存在的問題，征求改革意見建議，對分公司的改革推進工作給予充分肯定。呂小武副總經(jīng)理提出四點要求：一要支持改革。深刻認識集團改革的重要意義，真正做到理解、支持、擁護，把服從改革、擁護改革、支持改革作為當前一項重大政治任務來抓，以高度的政治站位推動改革工作落實落細，確保改革工作平穩(wěn)順利進行。二要加強團結(jié)。新任領導班子隊伍要做好表率，遵守原則，凝聚力量，全力推進改革政策宣貫，引導職工投身改革，做到思想不亂、工作不斷、隊伍不散、干勁不減。三要履職盡責。領導班子要自覺提升工作標準，盡快轉(zhuǎn)換角色，融入新的工作，做到改革發(fā)展和運營管理工作兩不誤、兩促進，確保汛期安全和年度目標任務全面完成。四要平穩(wěn)運營。要主動收集訴求，集中分析研判，積極面對和化解改革發(fā)展中遇到的矛盾和困難，確保改革期間各項工作要正常運轉(zhuǎn)，平穩(wěn)運行，確保不出問題、不出差錯，圓滿完成改革任務。

在信陽分公司，呂小武副總經(jīng)理聽取了改革重組推進工作情況匯報，與分公司新任領導班子成員、中層干部座談交流，會后實地察看了安羅高速新開通收費站籌備情況，并慰問了在站干部職工，對他們辛苦籌備新站開通工作給予肯定。呂小武副總經(jīng)理強調(diào)：一要加強建管銜接。建設項目和運營公司要緊密結(jié)合，依法合規(guī)完成各項交付工作，確保工作交接到位、建管銜接順暢。二要部署落實到位。加強與地方政府、鄰省運營、高速交警等部門的對接，把通車籌備作為當前的重點工作抓緊、抓細、抓實、抓好，確保通車儀式圓滿順利。三要政策宣傳到位。把新站開通工作與差異化收費同步推進，加大宣傳引導力度，切實把惠民政策落到實處。四要把新管理模式推行到位。按照集團“1+N”收費站管理模式實施方案試點推行，安排好人員管理、崗位操作、信息對接等工作，爭取開好頭、起好步，推進新模式順利運行。五要安全管理到位。牢固樹立安全生產(chǎn)意識，當前正值汛期，要做好路段開通前的安全檢查，重點部位要全面排查，及時進行維修整改，有效杜絕安全隱患，堅決守住安全生產(chǎn)底線紅線。（工程建設管理中心、駐馬店分公司、信陽分公司、豫申項目公司）