近日，集團(tuán)人力資源部組織召開公路港務(wù)局集團(tuán)機(jī)關(guān)整合重組經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，集團(tuán)人力資源部、所屬單位人事部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及公路港務(wù)局集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
    
    會上，公路港務(wù)局集團(tuán)圍繞單位重組后的機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和直屬公司設(shè)置、機(jī)關(guān)人員競爭上崗和分流等內(nèi)容，詳細(xì)介紹了工作中的做法和經(jīng)驗；隨后各參會單位結(jié)合會議主題和本單位實(shí)際，進(jìn)行了深入廣泛地討論和交流。會議要求，各單位要通過參加本次現(xiàn)場會，認(rèn)真思考如何科學(xué)設(shè)置或調(diào)整本單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，特別是下一步涉及到機(jī)關(guān)重組、人員競爭上崗和分流的單位，要借鑒公路港務(wù)局集團(tuán)的經(jīng)驗和做法，確保相關(guān)工作順利進(jìn)行。
    
    會議還對下一步集團(tuán)人力資源管理工作安排做了部署：一是要重視8項管理，把人才強(qiáng)企、干部管理、員工管理、薪酬管理、績效管理、培訓(xùn)體系建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置管理和富余人員安置做為重點(diǎn)工作來抓；二是要達(dá)到4項要求，即在人力資源管理工作中做到有想法、有思路、有動作、有成果；三是要推進(jìn)2個抓手，即人事專干認(rèn)證考試和人力資源百分考核，切實(shí)加強(qiáng)隊伍素質(zhì)建設(shè)，提高管理執(zhí)行力。