中秋節(jié)期間，中原高速各在建項(xiàng)目全體建設(shè)者放棄節(jié)假日休息，按照施工建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化措施全力加快工程建設(shè)。一是領(lǐng)導(dǎo)分片包干督導(dǎo)各在建項(xiàng)目建設(shè)，深入施工一線，加強(qiáng)督導(dǎo)，及時幫助解決工程建設(shè)存在的問題，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；二是項(xiàng)目公司節(jié)前召開由項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)代表和分公司全體人員參加的動員大會，對工程建設(shè)特別是節(jié)日期間如何掀起施工高潮進(jìn)行了再動員、再安排、再部署;三是對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作提出明確要求，實(shí)行日檢查、周考核制度，明確責(zé)任人；四是分公司班子成員駐守分包標(biāo)段，與施工單位、監(jiān)理單位逐段、逐點(diǎn)進(jìn)行問題排查，并現(xiàn)場研究解決工程建設(shè)的工作方案，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)；五是加強(qiáng)環(huán)境協(xié)調(diào)工作力度，實(shí)行限時結(jié)辦制，項(xiàng)目公司對排查出的問題建立臺賬，明確責(zé)任人和責(zé)任時間，做到限時辦結(jié)，為工程建設(shè)提供良好的建設(shè)環(huán)境；六是對項(xiàng)目施工倒排工期，到期后對工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行考核，如工程建設(shè)達(dá)不到要求，對主要責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。（中原高速）