為全面貫徹近期交通運輸部、省委省政府、省交通運輸廳等各級汛期災(zāi)害防御應(yīng)對工作會議精神，深刻汲取貴州猴子河特大橋局部垮塌災(zāi)害事件教訓，進一步完善汛期高速公路安全風險管控及災(zāi)害防御應(yīng)對工作，7月7日下午，集團召開汛期高速公路災(zāi)害防御應(yīng)對工作視頻推進會議。集團領(lǐng)導付磊、關(guān)健、袁凍雷出席會議，會議由集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長關(guān)健主持。

此次會議采用主會場+分會場的形式召開，集團總部相關(guān)部門及直屬中心負責同志在主會場參會，集團所屬相關(guān)單位班子成員、二級及以上路長和相關(guān)部門負責同志在分會場參加視頻會議。

會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理袁凍雷通報了交通運輸部黨組書記、部長劉偉和黨組成員、副部長王剛在全國汛期公路安全工作視頻推進會議上重要講話精神，傳達了孫守剛副省長在全省近期洪水災(zāi)害復盤整改會議上重要講話精神及省交通運輸廳落實交通運輸部汛期安排部署會議精神。

集團黨委書記、董事長付磊強調(diào)：本次會議既是復盤會，也是警示會，更是動員會，各單位要從思想認識、防汛措施、責任落實三個方面，全面做好汛期高速公路安全風險管控工作：一是思想認識上要再提升。今年以來，突破歷史極值的氣象災(zāi)害事件呈現(xiàn)多發(fā)頻發(fā)態(tài)勢，暴雨洪澇事件極端性、反常性愈發(fā)突出，各種突破歷史極值、幾十年不遇、“沒想到、沒見過”的情況都可能出現(xiàn)，各單位要切實反思自問在風險隱患排查方面是否存在風險想不到、隱患查不出、整改不到位的問題；在氣象預(yù)警叫應(yīng)方面是否存在叫應(yīng)不及時、不精準的問題；在巡查方面是否存在巡查邊界責任不清、巡查措施沒有細化明確的問題；在高速公路管控方面是否存在對災(zāi)害前兆認識不足、風險管控經(jīng)驗不足、管控措施不夠精準的問題；在監(jiān)測預(yù)警方面是否存在覆蓋不全、系統(tǒng)建設(shè)滯后的問題。要全力克服對災(zāi)害天氣的認識不足、重點防控山區(qū)路段基礎(chǔ)設(shè)施安全、切實打通基層落實防汛措施梗阻，用干部職工的“辛苦指數(shù)”來換取人民群眾的安全指數(shù)。二是防汛措施上要再加力。集團制定“汛期高速公路災(zāi)害防御應(yīng)對十二條應(yīng)急處置措施”，就是將最有用、最直接、最關(guān)鍵的措施列出來，定崗位、定標準、定流程，以實打?qū)嵉男袆觼響?yīng)對防汛搶險工作。一是要組建汛期災(zāi)害風險隱患巡查突擊隊；二是要加強汛期期間道路巡查工作；三是要精準啟動和實施防汛應(yīng)急響應(yīng)措施；四是要嚴格落實較高及以上風險隱患點駐守機制；五是要精準實施突發(fā)事件告警阻攔應(yīng)急處置；六是要加強重大災(zāi)毀事件應(yīng)急搶險處置；七是要加強集團內(nèi)部部門和單位協(xié)調(diào)聯(lián)動；八是要建立跨區(qū)域防汛應(yīng)急支援機制；九是要加強屬地政府和外部運營單位聯(lián)動；十是要加強重大氣象預(yù)警條件下的值班備勤；十一是要加強突發(fā)事件負面輿情的應(yīng)對；十二是要守牢不發(fā)生群死群傷“金標準”。三是責任落實上要再加壓。各單位要高度重視，充分利用“七下八上”來臨前的窗口期，抓緊對前一階段防汛措施進行再梳理、再安排，壓緊壓實監(jiān)管責任、領(lǐng)導責任、主體責任，確保各項措施落實落地。防汛工作事關(guān)江河安瀾、家園安寧，集團各級干部職工必須齊心協(xié)力、保持警惕，堅決摒棄麻痹僥幸心態(tài)，寧可“十防九空”，不可“失防萬一”，堅決守住集團汛期安全底線紅線，以防汛救災(zāi)減災(zāi)的實際成效，全力保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

關(guān)健總經(jīng)理就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是統(tǒng)一思想，迅速貫徹會議精神。集團“十二條應(yīng)急處置措施”是指導汛期風險防控的行動指南，會后，各單位要迅速學習貫徹落實，切實把思想統(tǒng)一到交通運輸部、省委省政府以及集團工作要求上來，理清思路、把握重點、明確責任，增強做好防汛工作的責任感、使命感、緊迫感，全力以赴做好防汛備汛各項工作。二是夯實責任，嚴格落實防汛工作措施。各單位要迅速進入實戰(zhàn)狀態(tài)，充分認清馬上進入“七下八上”防汛關(guān)鍵期和可能迎來多輪大范圍強降雨的實際，認真對照十二條應(yīng)急處置措施，結(jié)合本單位實際，把工作細化到單位、落實到崗位、量化到個人，做到人人頭上有任務(wù)、個個肩上有擔子、件件工作有落實，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，形成防汛協(xié)作的強大合力，全力打好年度防汛備汛硬仗。三是嚴明紀律，切實加強應(yīng)急值班值守。各級領(lǐng)導干部要站位全局，靠前指揮，下沉一線，嚴格落實各風險路段的包保責任。集團啟動防汛應(yīng)急響應(yīng)期間，各級領(lǐng)導干部要保持24小時通訊聯(lián)絡(luò)暢通。嚴格執(zhí)行24小時應(yīng)急值班和領(lǐng)導帶班制度，主要領(lǐng)導要及時掌握雨情、汛情、災(zāi)情信息。一旦發(fā)生險情，要第一時間趕赴現(xiàn)場、靠前指揮，加強應(yīng)急力量調(diào)集和應(yīng)急物資調(diào)配，確保調(diào)度及時、應(yīng)對有力、處置果斷。時刻保持臨戰(zhàn)心態(tài)、備戰(zhàn)狀態(tài)、應(yīng)戰(zhàn)姿態(tài)，切實以“恪盡職守、勇于擔當”的態(tài)度，保障集團安全度汛。（安全生產(chǎn)部）