近年來，工程局集團先后制定和出臺了一系列物資管理的規(guī)章制度，統(tǒng)一了項目物資管理作業(yè)流程，強化了對項目物資的監(jiān)管，在開源節(jié)流、降低成本、實現(xiàn)企業(yè)效益最大化方面取得了比較明顯的成效。一是抓源頭，強化集中采購供應(yīng)。項目部按照招標價格自行采購供應(yīng)的地方材料，成立專門的物資公司負責大宗主要材料的采購供應(yīng)；二是抓過程，做好物資基礎(chǔ)管理。按照有關(guān)質(zhì)量管理的要求做好材料進場驗收工作，根據(jù)施工各階段對施工過程中所需材料的計劃使用量與實際用量進行統(tǒng)計對比，使材料用量控制在預(yù)算范圍內(nèi)，定期對物資進行巡查，確保進場材料達到庫存和文明施工的要求。三是抓核算，加強物資盤點結(jié)算，合理控制物資庫儲備量，減少工程物資的擠壓，加快資金良性循環(huán)。四是抓協(xié)調(diào)，切實解決目前結(jié)算、資金周轉(zhuǎn)等問題，推動物資管理工作再上新臺階。（工程局集團）