一是拓展服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，從顧客最迫切、最現(xiàn)實(shí)、最直接的需要出發(fā)，在產(chǎn)品和服務(wù)上適度超前；不斷調(diào)整服務(wù)理念和服務(wù)方式，用特色、價(jià)格等營(yíng)銷手段實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)的不斷升級(jí)；采取合作經(jīng)營(yíng)和分包的方式，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和管理；根據(jù)服務(wù)區(qū)盈利能力的強(qiáng)弱，推行分類管理，實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈。
    二是拓展省內(nèi)外機(jī)電市場(chǎng)，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)占有率，不斷改善經(jīng)營(yíng)短板，提升市場(chǎng)運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)領(lǐng)域的持續(xù)領(lǐng)先；深入挖掘新增市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)，加快新產(chǎn)品開發(fā)，抓好營(yíng)銷工作，大力拓展外省公路機(jī)電市場(chǎng)。
        三是拓展瀝青供應(yīng)市場(chǎng)，加強(qiáng)省內(nèi)外公路建設(shè)瀝青需求分析，制定切實(shí)可行的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，通過完善內(nèi)部管理、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、開發(fā)新型產(chǎn)品、優(yōu)化營(yíng)銷方式、降低生產(chǎn)成本等措施，抓好高速公路、干線公路和農(nóng)村公路瀝青市場(chǎng)的開發(fā)，積極參與省內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
    四是拓展油品市場(chǎng)，不斷關(guān)注國(guó)內(nèi)外油品價(jià)格波動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)變化完善營(yíng)銷手段，抓好資源整合，逐步將合同到期加油站推向市場(chǎng)，面向社會(huì)公開招標(biāo)，以市場(chǎng)杠桿提高收益水平和服務(wù)質(zhì)量。
        五是拓展廣告市場(chǎng)，積極進(jìn)行廣告市場(chǎng)細(xì)分，開發(fā)新型廣告載體，不斷創(chuàng)新拍賣模式，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。（高發(fā)公司）