淮信公司：2月28日晚，按照“馬上就辦”的理念，淮信公司迅速組織公司全體員工、項目各參建單位代表召開專題會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團董事長、黨委書記程日盛、總經(jīng)理馬健、副書記、工會主席劉院生在集團二屆一次職工（會員）代表大會暨2019年工作會上的講話精神。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，與會人員一致認(rèn)為集團這次會議主題突出、意義重大，既肯定了成績，分析了形勢，指明了實踐路徑，又擘畫了萬眾思進(jìn)的宏偉圖景，極具震撼力、感召力。大家紛紛表示，一定要把思想和行動統(tǒng)一到上級決策部署和本次會議精神上來，切實增強貫徹落實的思想自覺、行動自覺，立足本職，重?fù)?dān)當(dāng)、勇作為，在集團高質(zhì)量發(fā)展的強勁勢頭中打頭陣、當(dāng)先鋒。按照集團總體部署，結(jié)合項目實際，會議要求全體參建單位：一是全力以赴、在加快進(jìn)度上求突破；二是傳承匠心、在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程上樹品牌；三是精打細(xì)算、在確保項目不超概上下功夫；四是嚴(yán)管嚴(yán)控、在工地?fù)P塵治理上見實效；五是齊抓共管，在引領(lǐng)保障作用上亮本色。

宛龍公司：3月1日晚，宛龍公司組織公司全體員工、各監(jiān)理、施工單位人員召開專題視頻會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團二屆一次職工（會員）代表大會暨2019年工作會議精神，并就貫徹落實會議精神作了具體安排：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團會議精神，提高站位，統(tǒng)一思想，堅定信心，把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，統(tǒng)一到年內(nèi)建成通車目標(biāo)任務(wù)上來；二是細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，對節(jié)點、工期再細(xì)化再安排，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實責(zé)任，加大人員設(shè)備投入，全力加快建設(shè)進(jìn)度，確保實現(xiàn)一季度開門紅；三是按照集團打造“放心工程、匠心工程、良心工程”的要求，下發(fā)創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程實施方案，積極創(chuàng)建品質(zhì)示范工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程；四是抓好項目造價、設(shè)計優(yōu)化變更及材料調(diào)差工作，加強工程成本管控，為概算控制及竣工決算打好基礎(chǔ)；五是加強統(tǒng)籌，每標(biāo)段（工區(qū)）安排1人駐守，公司班子、相關(guān)處室負(fù)責(zé)人分標(biāo)段督導(dǎo)，采取“工作計劃周分解、發(fā)生問題周通報、督導(dǎo)措施周落實”的措施，抓好工程進(jìn)度和施工組織管理；六是提升標(biāo)準(zhǔn)，加強施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)抓質(zhì)量、狠抓安全，強化揚塵污染防治，提升質(zhì)量安全文明施工水平。

高速房地產(chǎn)公司：3月4日上午，高速房地產(chǎn)公司召開2019年第一次中心組學(xué)習(xí)（擴大）會議，學(xué)習(xí)貫徹集團二屆一次職工（會員）代表大會暨2019年工作會議精神，并對全年重點工作進(jìn)行再安排、再部署、再動員：一是全面做好股權(quán)改制后的融入提升工作，盡快適應(yīng)新的管理模式，不斷完善體制機制，提升企業(yè)治理水平，努力實現(xiàn)“開門紅”；二是全面完成“僵尸企業(yè)”破產(chǎn)清算工作，確保6月30日前全面完成破產(chǎn)清算工作；三是全力推進(jìn)1136項目實現(xiàn)新的突破，爭取年內(nèi)實現(xiàn)土地掛牌出讓；四是積極實施強企合作戰(zhàn)略，持續(xù)加大對綠地合作項目公園城的參與力度，并積極尋求與其他大型房企合作；五是積極審慎增加土地儲備，加強政策研判、市場調(diào)研，力爭年內(nèi)在鄭州或地市摘地1-2宗，全力做好筑路機械廠土地收儲基礎(chǔ)性工作；六是扎實推進(jìn)項目建設(shè)管理，加大和園項目、周口三期、海南二期工程管理力度，加強節(jié)點跟蹤督導(dǎo)，做好過程管理、成本管控。做好商丘、信陽項目收尾清算，爭取年底前完成兩個項目注銷；七是深入推進(jìn)企業(yè)改革，進(jìn)一步理順營銷管理體系，強化物業(yè)管理，規(guī)范完善考核體系，發(fā)揮選人用人和薪酬激勵機制作用，形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍；八是深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，強化“兩個責(zé)任”，進(jìn)一步加強班子建設(shè)，造就忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)的干部員工隊伍，認(rèn)真落實中央八項規(guī)定，馳而不息抓“四風(fēng)”，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，繼續(xù)開展作風(fēng)建設(shè)主題教育活動，在抓落實、敢擔(dān)當(dāng)、塑形象、促發(fā)展上再發(fā)力、再提升，不斷提高經(jīng)營效益和形象。

中原高速：3月5日，中原高速組織召開五屆二次職工（會員）代表大會暨2019年工作會，傳達(dá)貫徹集團年度工作會議精神，并從九個方面回顧總結(jié)了2018年工作，從宏觀經(jīng)濟新形勢、行業(yè)發(fā)展新機遇、國企改革新空間、集團戰(zhàn)略新思路、資源整合新動能五個方面，提出了2019年工作思路和十項重點工作。一是統(tǒng)籌謀劃，打造改革創(chuàng)新新高地。二是規(guī)范提升，樹立行業(yè)管理新標(biāo)桿。三是多元發(fā)展，爭當(dāng)國企轉(zhuǎn)型新樣板。四是增收節(jié)支，開辟利潤增長新渠道。五是規(guī)范運作，塑造上市公司新形象。六是依法合規(guī)，彰顯內(nèi)控體系新優(yōu)勢。七是以人為本，共享公司發(fā)展新成果。八是以點帶面，凝聚國企黨建新動能。九是多管齊下，筑牢反腐倡廉新防線。十是狠抓安全，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定新環(huán)境。通過十項重點工作落實，推動“三個建設(shè)”，打造“三個中心”，做好“三個服務(wù)”，實現(xiàn)“三個滿意”，努力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

    實業(yè)公司：3月4日，實業(yè)公司召開專題會議，貫徹落實集團二屆一次職工（會員）代表大會暨2019年工作會議精神，會議要求：一是主動調(diào)整工作思路，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，做到思想上超前，行動上自覺，工作上主動，堅決把中央、省委和集團有關(guān)精神和要求落到實處。二是圍繞工作實際，抓突出問題，從工程施工、業(yè)務(wù)管理、安全穩(wěn)定和紀(jì)律作風(fēng)等方面進(jìn)行全方位督導(dǎo)督查，不斷傳導(dǎo)壓力，促進(jìn)健康發(fā)展，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。三是要圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，堅持主業(yè)發(fā)展方向，不斷提升應(yīng)急搶險和服務(wù)保障能力，提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、機械化、信息化管理水平，加強核心技術(shù)和業(yè)務(wù)能力培育，打造企業(yè)靚麗形象名片。

服務(wù)區(qū)管理公司：3月5日，組織召開2019年工作會，貫徹落實集團二屆一次職工（會員）代表大會暨2019年工作會議精神，安排2019年各項工作：一是深入開展黨建工作，為公司發(fā)展?fàn)I造良好氛圍；二是強化紀(jì)律監(jiān)督，為各項工作順利推進(jìn)保駕護航；三是強化安全監(jiān)督，為工作開展提供有力保障；四是拓寬經(jīng)營范圍，實現(xiàn)多元化經(jīng)營效益大發(fā)展；五是創(chuàng)新經(jīng)營思路，促進(jìn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收；六是以改革創(chuàng)新為引領(lǐng)，強化管理，提質(zhì)增效，助推公司科學(xué)發(fā)展再上新臺階。

監(jiān)理公司：3月7日上午，監(jiān)理公司召開2019年工作會議，傳達(dá)貫徹集團二屆一次職工（會員）代表大會暨2019年工作會議精神，總結(jié)回顧2018年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢與任務(wù)，并就2019年工作進(jìn)行具體安排：一是全面加強學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)；二是強化市場導(dǎo)向，拓展業(yè)務(wù)增量；三是推動降本增效，盤活業(yè)務(wù)存量；四是占領(lǐng)人才高地，把握發(fā)展先機；五是深化企業(yè)改革，加快資源整合；六是發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力；七是強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實從嚴(yán)治黨；八是強化底線思維，抓好風(fēng)險防控；九是全力抓好周南、息邢項目監(jiān)理服務(wù)，樹立公司良好形象。

中天公司：3月7日，中天公司召開一屆五次職代會暨2019年工作會議，貫徹落實集團二屆一次職工（會員）代表大會暨2019年工作會議精神，安排2019年工作：一是以黨建工作為重點，強根塑魂，凝聚發(fā)展新合力；二是以紀(jì)檢監(jiān)督為重點，正風(fēng)肅紀(jì)，增強發(fā)展新保障；三是以市場開拓為重點，堅定目標(biāo)，擴大發(fā)展新格局；四是以科技研發(fā)為重點，大膽創(chuàng)新，提升核心競爭力；五是以項目建設(shè)為重點，精細(xì)管理，打造工程新品質(zhì)；六是以運營維護為重點，找準(zhǔn)定位，樹立服務(wù)新品牌；七是以內(nèi)控管理為重點，優(yōu)化機制，構(gòu)建防控新體系。

高發(fā)公司：3月8日，高發(fā)公司召開三屆六次職代會暨2019年工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團二屆一次職工（會員）代表大會暨2019年工作會議精神，并對2019年重點工作進(jìn)行安排。一是推進(jìn)品牌工程，打造行業(yè)標(biāo)桿；二是聚焦主業(yè)發(fā)展，提升服務(wù)水平；三是加強資本運作，防風(fēng)險控成本；四是聚焦項目后期，強化工作落實；五是對標(biāo)先進(jìn)行業(yè)，完善制度體系；六是深化國企改革，釋放發(fā)展活力；七是加強黨群建設(shè)，堅持強本固基；八是發(fā)揮監(jiān)察職能，加強執(zhí)紀(jì)問責(zé)；九是強化安全生產(chǎn)，營造穩(wěn)定環(huán)境。

秉原投資：3月8日，秉原公司組織召開中心組擴大會議，傳達(dá)貫徹集團二屆一次職工（會員）代表大會暨2019年工作會議精神，安排2019年工作：一是堅持風(fēng)險防控底線思維，嚴(yán)格執(zhí)行“三級防控”體系，扎實做好業(yè)務(wù)程序性、實質(zhì)性、規(guī)范性風(fēng)險防控；二是發(fā)揮市場優(yōu)勢，著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，以金融為鏈接助力集團各板塊協(xié)同發(fā)展；三是搶抓改革開放的政策機遇，發(fā)掘新業(yè)務(wù)增長點，團結(jié)協(xié)作，共同譜寫公司發(fā)展新篇章。

公路港集團：3月4日，公路港集團組織召開2019年工作會議，傳達(dá)貫徹集團二屆一次職工（會員）代表大會暨2019年工作會議精神，安排2019年工作：一是咬定年度經(jīng)營目標(biāo)，堅持以市場為導(dǎo)向，全力以赴完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)全面提質(zhì)增效；二是積極尋求轉(zhuǎn)型突破，積極融入集團物流樞紐基地項目和路域經(jīng)濟開發(fā)，著力拓市場、找項目、求突破、促轉(zhuǎn)型；三是全面提升內(nèi)控水平，堅持“精、細(xì)、嚴(yán)、實”的管理思維，本著“低成本、高效率、高效益”的管理理念，以管理促發(fā)展，向管理要效益；四是持續(xù)嚴(yán)抓紀(jì)律作風(fēng)，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中夯實發(fā)展基礎(chǔ)；五是堅持狠抓安全穩(wěn)定，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境；六是切實凝聚黨建合力，為企業(yè)發(fā)展筑牢堅強保障。

岳常公司：3月6日，岳常公司召開2019年工作會，貫徹落實集團二屆一次職工（會員）代表大會暨2019年工作會議精神，安排2019年工作：一是夯實黨建工作，凝聚高質(zhì)量發(fā)展新合力；二是強化紀(jì)檢監(jiān)督，增強高質(zhì)量發(fā)展新保障；三是高質(zhì)量抓好收費、路產(chǎn)、養(yǎng)護管理等工作；四是強化培訓(xùn)，落實“學(xué)習(xí)培訓(xùn)年”計劃，為推進(jìn)落實基礎(chǔ)管理提質(zhì)年提供堅強保障；五是狠抓安全維穩(wěn)工作，確保將問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽；六是推動“岳常夢”落地生根，號召廣大干部職工在實現(xiàn)中國夢的偉大征程中，追夢岳常、筑夢岳常、圓夢岳常。

英地置業(yè)：3月18日，英地置業(yè)組織召開二屆一次職工代表大會暨2019年工作會，傳達(dá)貫徹集團2019年度工作會議精神，安排2019年工作：一是夯實黨建廉政工作，全面強化從嚴(yán)治黨；二是強化公司治理，保障公司可持續(xù)發(fā)展；三是深化改革創(chuàng)新，尋求高質(zhì)量發(fā)展新路徑；四是主動擔(dān)當(dāng)作為，統(tǒng)籌推動項目開發(fā)建設(shè)；五是強化市場引導(dǎo)，科學(xué)開展項目銷售；六是狠抓提質(zhì)增效，不斷提升內(nèi)部管理水平。

工程局集團：近日，工程局集團召開座談會，傳達(dá)落實集團二屆一次職工（會員）代表大會暨2019年工作會議精神，安排2019年工作：一是加強省內(nèi)外市場開發(fā)力度；二是積極開拓海外市場，深度挖掘海外業(yè)務(wù)板塊；三是加大在建項目推進(jìn)力度；四是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理；五是堅持新發(fā)展理念，做好施工環(huán)保工作；六是深化機構(gòu)、薪酬和績效考核改革，加強員工培訓(xùn)和團隊建設(shè)，保持旺盛發(fā)展活力；七是加強制度建設(shè)，保障良性健康發(fā)展；八是繼續(xù)加強黨建和從嚴(yán)治黨工作。（高發(fā)公司、中原高速、工程局集團、公路港集團、高速房地產(chǎn)公司、岳常公司、實業(yè)公司、監(jiān)理公司、英地置業(yè)、秉原投資、宛龍公司、淮信公司、服務(wù)區(qū)管理公司、中天公司）