9月15日，集團領(lǐng)導(dǎo)程日盛、馬健、關(guān)健帶領(lǐng)集團綜合事務(wù)辦公室及中原高速、高速房地產(chǎn)公司、英地置業(yè)負責(zé)同志到工程局集團安陽滑縣仕和府房地產(chǎn)項目調(diào)研。

程日盛董事長、馬健總經(jīng)理一行先后實地察看了仕和府房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場及銷售中心，詳細了解了項目管理及銷售情況，聽取了項目開發(fā)相關(guān)情況匯報并進行了座談交流。

馬健總經(jīng)理對工程局集團仕和府房地產(chǎn)項目在當(dāng)前房地產(chǎn)市場形勢下取得的良好開發(fā)效果及經(jīng)營業(yè)績給予肯定，要求高速房地產(chǎn)公司、英地置業(yè)要借鑒仕和府項目開發(fā)管理經(jīng)驗，并從項目管理、營銷策略、成本控制等多方面下苦功，深入學(xué)習(xí)先進企業(yè)的地產(chǎn)開發(fā)管理模式，真正將對標(biāo)先進落地落實。

程日盛董事長從企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、員工精神面貌兩方面對推動混改以來工程局集團所取得的顯著成效給予充分肯定，表示下步集團還將繼續(xù)對工程局集團的改革發(fā)展給予全力支持，并希望工程局集團要樹立長遠發(fā)展觀、整體全局觀，把眼光放遠、目標(biāo)放大，搶抓發(fā)展機遇，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大。

同時，程日盛董事長指出，通過工程局集團改革改制以來取得的顯著效果，充分說明只有通過不斷激發(fā)干部員工的內(nèi)生動力才能實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。集團從2014年面臨財務(wù)危機、虧損大戶的被動局面，到當(dāng)年扭虧為盈，實現(xiàn)后續(xù)經(jīng)營利潤一年一個臺階、管理水平一年一個提升，逐步成長為一個各項財務(wù)指標(biāo)良好的健康國企，這些良好業(yè)績的取得，靠的也是集團上下團結(jié)一心、攻堅克難、敢于變革、自我挖潛的積極作為精神。工程局集團的改革改制成果更堅定了集團改革發(fā)展的信心，在集團下步改革發(fā)展中，為進一步提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)工作激情，適時通過引入職業(yè)經(jīng)理人等競爭機制，進一步提升集團發(fā)展的內(nèi)生動力和活力，由“要我干”的被動干事，變?yōu)椤拔乙伞钡闹鲃幼鳛楣ぷ鲃蓬^，進而使集團始終保持昂揚向上的發(fā)展態(tài)勢，更好的發(fā)揮集團投融資平臺職能作用。（綜合事務(wù)辦公室）