10月15日，為期五天的集團優(yōu)秀年輕中層干部專題研修班圓滿結(jié)束。集團總工程師關(guān)健、副總經(jīng)理段建新出席培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式。

在結(jié)業(yè)儀式上，關(guān)健總工程師充分肯定了此次培訓(xùn)取得的效果，并對參訓(xùn)學員提出了要求：一是要自覺樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，愛黨愛國，做黨的好干部；二是要牢固樹立終身學習的理念，保持學習的勁頭不松懈；三是要結(jié)合工作實際，抓好學習成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用；四是要加強團隊管理，打造強有力的人才隊伍。

此次培訓(xùn)以“明方向、強管理、促提升”為目的，將名師授課、名企參觀和研討交流結(jié)合起來，取得了良好成效。一是開拓視野明方向。通過浙大名師的理論講授、邏輯推演、案例分析，參訓(xùn)學員系統(tǒng)了解了當前國企改革的內(nèi)在邏輯、國家宏觀經(jīng)濟形勢、智慧交通的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向等內(nèi)容，進一步開拓了視野、打開了思路，明確了后續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。二是對標一流強管理。組織學員走進海康威視、阿里巴巴等先進一流企業(yè)，近距離感受、聆聽數(shù)字化建設(shè)對業(yè)務(wù)發(fā)展升級、組織管理提升和企業(yè)文化塑造的重要意義，進一步堅定了推進數(shù)字化建設(shè)的決心，掌握了數(shù)字化賦能企業(yè)管理升級的路徑方法。三是聯(lián)系實際促提升。將集團案例融入課程教學，使授課更具針對性、指導(dǎo)性；組織學員開展集中研討活動，將學習收獲與工作實際相結(jié)合，大家共同為集團發(fā)展找問題、想辦法、謀思路，積極探索新形勢下的管理行為改善和績效提升方法，促進隊伍管理能力提升。（人力資源部、培訓(xùn)中心）