為切實(shí)發(fā)揮中天公司在工程建設(shè)領(lǐng)域支撐保障作用，全力服務(wù)集團(tuán)高速公路建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理提速提質(zhì)提效行動(dòng)，中天公司立足工作實(shí)際，聚焦進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全四大核心管理維度精準(zhǔn)施策，以扎實(shí)舉措筑牢工程建設(shè)根基。

一是掛圖作戰(zhàn)，提速攻堅(jiān)保進(jìn)度。建立進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，對(duì)滯后項(xiàng)目逐項(xiàng)制定追趕方案，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)與責(zé)任主體，實(shí)行“周通報(bào)、月總結(jié)”動(dòng)態(tài)跟蹤。聚焦2025年專項(xiàng)工程與“13445工程”，整合優(yōu)勢(shì)資源，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力沖刺年度施工任務(wù)目標(biāo)。

二是全鏈管控，嚴(yán)審細(xì)查提質(zhì)效。構(gòu)建“事前交底、事中抽檢、事后復(fù)查”質(zhì)量閉環(huán)體系，對(duì)2025年14個(gè)已完工項(xiàng)目開展“拉網(wǎng)式”質(zhì)量“回頭看”，對(duì)“13445工程”在建項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量抽檢，建立問題臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理，確保工程質(zhì)量100%達(dá)標(biāo)。

三是精細(xì)挖潛，降本增效穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。推行“業(yè)財(cái)融合”成本管控模式，通過優(yōu)化結(jié)算流程、加快應(yīng)收賬款回收，提升現(xiàn)金流水平。對(duì)施工全過程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)分析偏差原因并及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)配置。

四是多維防御，筑牢防線保安全。啟動(dòng)夏季安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，組建專業(yè)巡檢組對(duì)防雷接地、排水系統(tǒng)開展全覆蓋排查，建立隱患整改清單。為一線人員配備防暑降溫物資，落實(shí)錯(cuò)峰作業(yè)制度。開展“用電安全、防火防爆”專項(xiàng)整治，確保施工安全零事故。（中天公司）