一是嚴(yán)格執(zhí)行重大工作事項(xiàng)請(qǐng)示和報(bào)告制度，及時(shí)掌握各部門(mén)真實(shí)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本控制，從細(xì)化控制標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面入手，全員增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流。三是結(jié)合員工隊(duì)伍和業(yè)務(wù)實(shí)際，多層次、多渠道開(kāi)展培訓(xùn)工作，著力提高培訓(xùn)實(shí)效，…

10月30日，按照“突出活動(dòng)主題、創(chuàng)新活動(dòng)形式、豐富活動(dòng)載體”的要求，集團(tuán)機(jī)關(guān)提升管理水平工作組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究部署下一階段機(jī)關(guān)提升管理水平活動(dòng)安排。一是開(kāi)展贈(zèng)書(shū)或管理講座。通過(guò)向職工贈(zèng)閱管理書(shū)籍或?qū)ｎ}講座，強(qiáng)化職工精細(xì)化管理意識(shí)，提高管理理論水平，更好地指…

近日，集團(tuán)機(jī)關(guān)提升管理水平工作組對(duì)各部門(mén)考勤和辦公環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了認(rèn)真檢查。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，自開(kāi)展提升管理水平活動(dòng)以來(lái)，特別是加強(qiáng)考勤和內(nèi)務(wù)檢查以來(lái)，機(jī)關(guān)各部門(mén)考勤情況良好；環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)普遍增強(qiáng)，之前檢查提出的問(wèn)題已得到整改，辦公環(huán)境整體形象明顯提高。（投資發(fā)…

為提升綜合運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理水平，10月29日，公路港集團(tuán)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，以發(fā)放征求意見(jiàn)表的形式，廣泛征求集團(tuán)綜合運(yùn)輸業(yè)務(wù)人員意見(jiàn)，重點(diǎn)查擺穩(wěn)定、開(kāi)發(fā)客戶(hù)，應(yīng)收賬款催收，制度執(zhí)行及倉(cāng)庫(kù)安全管理等四項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)分析，提出整改措施，落實(shí)具體責(zé)任人，確保整改…

為加強(qiáng)公司本部及所屬單位國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，根據(jù)集團(tuán)提升資產(chǎn)管理水平活動(dòng)工作方案的有關(guān)要求，結(jié)合公司資產(chǎn)管理實(shí)際，高速房地產(chǎn)公司制定并印發(fā)了《河南高速房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司提升資產(chǎn)管理工作方案》。要求各單位資產(chǎn)管理工作按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到…

近期，工程局集團(tuán)三公司進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，完善項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)模式，提高執(zhí)行力度，圍繞施工生產(chǎn)目標(biāo)全面提升項(xiàng)目管理水平，各項(xiàng)目在“生產(chǎn)中促管理，管理中增效益”。一是在鞏登二標(biāo)組織召開(kāi)在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，強(qiáng)化項(xiàng)目成本意識(shí)，全面反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為提升整體經(jīng)營(yíng)…

近日，中原高速針對(duì)提高班組長(zhǎng)管理水平工作召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)。座談會(huì)上班組長(zhǎng)踴躍發(fā)言，圍繞如何當(dāng)好班組長(zhǎng)、如何抓好班組建設(shè)，班組管理的做法、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)，班組管理中存在的問(wèn)題等內(nèi)容進(jìn)行充分交流，并提出針對(duì)性意見(jiàn)和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽(tīng)取了座談發(fā)言， 解答了會(huì)議提出的…

一是將收費(fèi)基礎(chǔ)性工作科學(xué)合理地進(jìn)行細(xì)化、量化，分解到人，狠抓落實(shí)。二是每月落實(shí)考核制度，真正使樹(shù)立窗口形象、提升服務(wù)質(zhì)量工作落實(shí)到收費(fèi)第一線。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變收費(fèi)人員工作作風(fēng)，不斷提升收費(fèi)工作效率。四是以強(qiáng)化應(yīng)急保暢常態(tài)化管理為主線，提升安全保暢能力。（高發(fā)…

為加快剩余工程施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)完美收關(guān)，中原高速濟(jì)祁項(xiàng)目多項(xiàng)措施提升進(jìn)度管理水平。一是提前整理內(nèi)外業(yè)資料，交工驗(yàn)收單位提前介入，確保項(xiàng)目順利交工。二是嚴(yán)格考核，保證剩余工程有充足資金、人員和設(shè)備，對(duì)個(gè)別短板工程成立獨(dú)立施工隊(duì)。三是交叉施工，施工單位之…