公路港集團：一是傳達集團提升管理水平活動例會精神，介紹其它單位的經(jīng)驗亮點，要求認真查找不足，及時改正存在的問題，把提升管理水平活動各項工作落到實處；二是按照集團提升管理水平活動要求，下發(fā)《關于報送重點工作計劃的通知》，要求所屬單位針對經(jīng)營工作中的薄弱環(huán)節(jié)、特色優(yōu)勢項目進行重點選育，形成典型，發(fā)揮樣板示范帶頭作用，以點帶面，推動管理水平的全面提升；三是進一步推進內(nèi)控體系建設，加強經(jīng)營風險防控力度，梳理主要業(yè)務流程，把握風險防控關鍵點；四是不斷發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，制定整改措施，創(chuàng)新工作方法，確保經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。
    實業(yè)公司：一是在思想上高度重視。認真學習貫徹集團例會精神，進一步領會提升管理水平對公司發(fā)展的重要意義；二是緊密聯(lián)系實際，將活動措施貫徹到日常工作的各個環(huán)節(jié)。在公司內(nèi)部報刊上開設專欄，印發(fā)活動文件，各部門及所屬各中心定期開展活動心得交流會，拓展活動空間；三是及時總結(jié)，查漏補缺。對照活動方案，對節(jié)點工作進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，尤其是針對集團例會提出的問題加大整改力度，確保整改到位；四是充分發(fā)揮榜樣的模范帶頭作用，大力開展“養(yǎng)護之星”月評活動，以點帶面，促進工作。五是加大宣傳力度，重視活動信息報送工作，責任到人，提高信息報送質(zhì)量。（公路港集團、實業(yè)公司）