一是完善制度。全面梳理各項人力資源規(guī)章制度，結(jié)合公司整合后第一年工作實際進行完善；二是加強考勤和效能管理。在機關(guān)嚴格執(zhí)行并在各中心推行上下班打卡制度，人力資源與監(jiān)察部門共同監(jiān)督勞動紀律的執(zhí)行，切實保證工作效率；三是嚴格預算管理。對整合后第一年預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)研，有效發(fā)揮預算管理的作用；四是發(fā)揮薪酬激勵作用。做好薪酬發(fā)放工作的監(jiān)督指導，使薪酬發(fā)放與績效考核緊密結(jié)合，激勵員工工作積極性和主動性；五是完善人事檔案。對公司人事檔案進行整理、完善和歸檔，指導各中心的檔案管理工作；六是強化學習培訓。組織人事專干進行人力資源管理、社會統(tǒng)籌等相關(guān)知識的學習，對基層管理人員進行業(yè)務培訓，進一步提升公司人事管理水平，不斷適應新形勢的發(fā)展需求。（實業(yè)公司）