一是不斷優(yōu)化績效管理體系，全面加快集團薪酬績效改革，以崗位管理為基礎(chǔ)，以促進各項生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)、集團整體績效提升和員工職業(yè)發(fā)展為目的，科學(xué)制定考核指標(biāo)，客觀評價員工業(yè)績，全面完善各項配套制度，形成明確的績效考核模式，并將考核結(jié)果有效運用到員工薪酬分配和崗位晉升中。二是完善各項管理制度和工作機制，認(rèn)真梳理當(dāng)前管理體制中存在的問題和弊端，通過到省內(nèi)多家優(yōu)秀企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，不斷探索適合自身需求的機構(gòu)設(shè)置模式，為集團人才交流中心建設(shè)奠定基礎(chǔ)。三是進一步加大員工培訓(xùn)力度，不斷加強所屬單位培訓(xùn)管理，多形式開展針對性強專業(yè)技能培訓(xùn)，全面滿足集團培訓(xùn)需求，為集團發(fā)展提供人才保障和智力支持。四是完善崗位管理體系。進一步細化崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位任職資格和條件，提高崗位說明書的實用性，構(gòu)建員工成長管理機制和崗位管理競爭擇優(yōu)機制。（公路港集團）