淮信公司：2月28日晚，按照“馬上就辦”的理念，淮信公司迅速組織公司全體員工、項(xiàng)目各參建單位代表召開專題會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記程日盛、總經(jīng)理馬健、副書記、工會(huì)主席劉院生在集團(tuán)二屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2019年工作會(huì)上的講話精神。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，與會(huì)人員一致認(rèn)為集團(tuán)這次會(huì)議主題突出、意義重大，既肯定了成績(jī)，分析了形勢(shì)，指明了實(shí)踐路徑，又擘畫了萬(wàn)眾思進(jìn)的宏偉圖景，極具震撼力、感召力。大家紛紛表示，一定要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)決策部署和本次會(huì)議精神上來，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)的思想自覺、行動(dòng)自覺，立足本職，重?fù)?dān)當(dāng)、勇作為，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭中打頭陣、當(dāng)先鋒。按照集團(tuán)總體部署，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，會(huì)議要求全體參建單位：一是全力以赴、在加快進(jìn)度上求突破；二是傳承匠心、在爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程上樹品牌；三是精打細(xì)算、在確保項(xiàng)目不超概上下功夫；四是嚴(yán)管嚴(yán)控、在工地?fù)P塵治理上見實(shí)效；五是齊抓共管，在引領(lǐng)保障作用上亮本色。

宛龍公司：3月1日晚，宛龍公司組織公司全體員工、各監(jiān)理、施工單位人員召開專題視頻會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)二屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2019年工作會(huì)議精神，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神作了具體安排：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)會(huì)議精神，提高站位，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來，統(tǒng)一到年內(nèi)建成通車目標(biāo)任務(wù)上來；二是細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，對(duì)節(jié)點(diǎn)、工期再細(xì)化再安排，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任，加大人員設(shè)備投入，全力加快建設(shè)進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)一季度開門紅；三是按照集團(tuán)打造“放心工程、匠心工程、良心工程”的要求，下發(fā)創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施方案，積極創(chuàng)建品質(zhì)示范工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程；四是抓好項(xiàng)目造價(jià)、設(shè)計(jì)優(yōu)化變更及材料調(diào)差工作，加強(qiáng)工程成本管控，為概算控制及竣工決算打好基礎(chǔ)；五是加強(qiáng)統(tǒng)籌，每標(biāo)段（工區(qū)）安排1人駐守，公司班子、相關(guān)處室負(fù)責(zé)人分標(biāo)段督導(dǎo)，采取“工作計(jì)劃周分解、發(fā)生問題周通報(bào)、督導(dǎo)措施周落實(shí)”的措施，抓好工程進(jìn)度和施工組織管理；六是提升標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)抓質(zhì)量、狠抓安全，強(qiáng)化揚(yáng)塵污染防治，提升質(zhì)量安全文明施工水平。

高速房地產(chǎn)公司：3月4日上午，高速房地產(chǎn)公司召開2019年第一次中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)二屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2019年工作會(huì)議精神，并對(duì)全年重點(diǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署、再動(dòng)員：一是全面做好股權(quán)改制后的融入提升工作，盡快適應(yīng)新的管理模式，不斷完善體制機(jī)制，提升企業(yè)治理水平，努力實(shí)現(xiàn)“開門紅”；二是全面完成“僵尸企業(yè)”破產(chǎn)清算工作，確保6月30日前全面完成破產(chǎn)清算工作；三是全力推進(jìn)1136項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新的突破，爭(zhēng)取年內(nèi)實(shí)現(xiàn)土地掛牌出讓；四是積極實(shí)施強(qiáng)企合作戰(zhàn)略，持續(xù)加大對(duì)綠地合作項(xiàng)目公園城的參與力度，并積極尋求與其他大型房企合作；五是積極審慎增加土地儲(chǔ)備，加強(qiáng)政策研判、市場(chǎng)調(diào)研，力爭(zhēng)年內(nèi)在鄭州或地市摘地1-2宗，全力做好筑路機(jī)械廠土地收儲(chǔ)基礎(chǔ)性工作；六是扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理，加大和園項(xiàng)目、周口三期、海南二期工程管理力度，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)跟蹤督導(dǎo)，做好過程管理、成本管控。做好商丘、信陽(yáng)項(xiàng)目收尾清算，爭(zhēng)取年底前完成兩個(gè)項(xiàng)目注銷；七是深入推進(jìn)企業(yè)改革，進(jìn)一步理順營(yíng)銷管理體系，強(qiáng)化物業(yè)管理，規(guī)范完善考核體系，發(fā)揮選人用人和薪酬激勵(lì)機(jī)制作用，形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍；八是深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”，進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，造就忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)的干部員工隊(duì)伍，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，馳而不息抓“四風(fēng)”，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，繼續(xù)開展作風(fēng)建設(shè)主題教育活動(dòng)，在抓落實(shí)、敢擔(dān)當(dāng)、塑形象、促發(fā)展上再發(fā)力、再提升，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益和形象。

中原高速：3月5日，中原高速組織召開五屆二次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2019年工作會(huì)，傳達(dá)貫徹集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，并從九個(gè)方面回顧總結(jié)了2018年工作，從宏觀經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇、國(guó)企改革新空間、集團(tuán)戰(zhàn)略新思路、資源整合新動(dòng)能五個(gè)方面，提出了2019年工作思路和十項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是統(tǒng)籌謀劃，打造改革創(chuàng)新新高地。二是規(guī)范提升，樹立行業(yè)管理新標(biāo)桿。三是多元發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)國(guó)企轉(zhuǎn)型新樣板。四是增收節(jié)支，開辟利潤(rùn)增長(zhǎng)新渠道。五是規(guī)范運(yùn)作，塑造上市公司新形象。六是依法合規(guī)，彰顯內(nèi)控體系新優(yōu)勢(shì)。七是以人為本，共享公司發(fā)展新成果。八是以點(diǎn)帶面，凝聚國(guó)企黨建新動(dòng)能。九是多管齊下，筑牢反腐倡廉新防線。十是狠抓安全，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定新環(huán)境。通過十項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)，推動(dòng)“三個(gè)建設(shè)”，打造“三個(gè)中心”，做好“三個(gè)服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿意”，努力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

    實(shí)業(yè)公司：3月4日，實(shí)業(yè)公司召開專題會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)二屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2019年工作會(huì)議精神，會(huì)議要求：一是主動(dòng)調(diào)整工作思路，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，做到思想上超前，行動(dòng)上自覺，工作上主動(dòng)，堅(jiān)決把中央、省委和集團(tuán)有關(guān)精神和要求落到實(shí)處。二是圍繞工作實(shí)際，抓突出問題，從工程施工、業(yè)務(wù)管理、安全穩(wěn)定和紀(jì)律作風(fēng)等方面進(jìn)行全方位督導(dǎo)督查，不斷傳導(dǎo)壓力，促進(jìn)健康發(fā)展，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。三是要圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持主業(yè)發(fā)展方向，不斷提升應(yīng)急搶險(xiǎn)和服務(wù)保障能力，提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、信息化管理水平，加強(qiáng)核心技術(shù)和業(yè)務(wù)能力培育，打造企業(yè)靚麗形象名片。

服務(wù)區(qū)管理公司：3月5日，組織召開2019年工作會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)二屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2019年工作會(huì)議精神，安排2019年各項(xiàng)工作：一是深入開展黨建工作，為公司發(fā)展?fàn)I造良好氛圍；二是強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，為各項(xiàng)工作順利推進(jìn)保駕護(hù)航；三是強(qiáng)化安全監(jiān)督，為工作開展提供有力保障；四是拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)效益大發(fā)展；五是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收；六是以改革創(chuàng)新為引領(lǐng)，強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效，助推公司科學(xué)發(fā)展再上新臺(tái)階。

監(jiān)理公司：3月7日上午，監(jiān)理公司召開2019年工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)二屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2019年工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧2018年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與任務(wù)，并就2019年工作進(jìn)行具體安排：一是全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)；二是強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，拓展業(yè)務(wù)增量；三是推動(dòng)降本增效，盤活業(yè)務(wù)存量；四是占領(lǐng)人才高地，把握發(fā)展先機(jī)；五是深化企業(yè)改革，加快資源整合；六是發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力；七是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨；八是強(qiáng)化底線思維，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控；九是全力抓好周南、息邢項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)，樹立公司良好形象。

中天公司：3月7日，中天公司召開一屆五次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)二屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2019年工作會(huì)議精神，安排2019年工作：一是以黨建工作為重點(diǎn)，強(qiáng)根塑魂，凝聚發(fā)展新合力；二是以紀(jì)檢監(jiān)督為重點(diǎn)，正風(fēng)肅紀(jì)，增強(qiáng)發(fā)展新保障；三是以市場(chǎng)開拓為重點(diǎn)，堅(jiān)定目標(biāo)，擴(kuò)大發(fā)展新格局；四是以科技研發(fā)為重點(diǎn)，大膽創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；五是以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，精細(xì)管理，打造工程新品質(zhì)；六是以運(yùn)營(yíng)維護(hù)為重點(diǎn)，找準(zhǔn)定位，樹立服務(wù)新品牌；七是以內(nèi)控管理為重點(diǎn)，優(yōu)化機(jī)制，構(gòu)建防控新體系。

高發(fā)公司：3月8日，高發(fā)公司召開三屆六次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)二屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2019年工作會(huì)議精神，并對(duì)2019年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。一是推進(jìn)品牌工程，打造行業(yè)標(biāo)桿；二是聚焦主業(yè)發(fā)展，提升服務(wù)水平；三是加強(qiáng)資本運(yùn)作，防風(fēng)險(xiǎn)控成本；四是聚焦項(xiàng)目后期，強(qiáng)化工作落實(shí)；五是對(duì)標(biāo)先進(jìn)行業(yè)，完善制度體系；六是深化國(guó)企改革，釋放發(fā)展活力；七是加強(qiáng)黨群建設(shè)，堅(jiān)持強(qiáng)本固基；八是發(fā)揮監(jiān)察職能，加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)問責(zé)；九是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境。

秉原投資：3月8日，秉原公司組織召開中心組擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)二屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2019年工作會(huì)議精神，安排2019年工作：一是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控底線思維，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)防控”體系，扎實(shí)做好業(yè)務(wù)程序性、實(shí)質(zhì)性、規(guī)范性風(fēng)險(xiǎn)防控；二是發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，以金融為鏈接助力集團(tuán)各板塊協(xié)同發(fā)展；三是搶抓改革開放的政策機(jī)遇，發(fā)掘新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同譜寫公司發(fā)展新篇章。

公路港集團(tuán)：3月4日，公路港集團(tuán)組織召開2019年工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)二屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2019年工作會(huì)議精神，安排2019年工作：一是咬定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全力以赴完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全面提質(zhì)增效；二是積極尋求轉(zhuǎn)型突破，積極融入集團(tuán)物流樞紐基地項(xiàng)目和路域經(jīng)濟(jì)開發(fā)，著力拓市場(chǎng)、找項(xiàng)目、求突破、促轉(zhuǎn)型；三是全面提升內(nèi)控水平，堅(jiān)持“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的管理思維，本著“低成本、高效率、高效益”的管理理念，以管理促發(fā)展，向管理要效益；四是持續(xù)嚴(yán)抓紀(jì)律作風(fēng)，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；五是堅(jiān)持狠抓安全穩(wěn)定，營(yíng)造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境；六是切實(shí)凝聚黨建合力，為企業(yè)發(fā)展筑牢堅(jiān)強(qiáng)保障。

岳常公司：3月6日，岳常公司召開2019年工作會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)二屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2019年工作會(huì)議精神，安排2019年工作：一是夯實(shí)黨建工作，凝聚高質(zhì)量發(fā)展新合力；二是強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展新保障；三是高質(zhì)量抓好收費(fèi)、路產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)管理等工作；四是強(qiáng)化培訓(xùn)，落實(shí)“學(xué)習(xí)培訓(xùn)年”計(jì)劃，為推進(jìn)落實(shí)基礎(chǔ)管理提質(zhì)年提供堅(jiān)強(qiáng)保障；五是狠抓安全維穩(wěn)工作，確保將問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽；六是推動(dòng)“岳常夢(mèng)”落地生根，號(hào)召?gòu)V大干部職工在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的偉大征程中，追夢(mèng)岳常、筑夢(mèng)岳常、圓夢(mèng)岳常。

英地置業(yè)：3月18日，英地置業(yè)組織召開二屆一次職工代表大會(huì)暨2019年工作會(huì)，傳達(dá)貫徹集團(tuán)2019年度工作會(huì)議精神，安排2019年工作：一是夯實(shí)黨建廉政工作，全面強(qiáng)化從嚴(yán)治黨；二是強(qiáng)化公司治理，保障公司可持續(xù)發(fā)展；三是深化改革創(chuàng)新，尋求高質(zhì)量發(fā)展新路徑；四是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，統(tǒng)籌推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)；五是強(qiáng)化市場(chǎng)引導(dǎo)，科學(xué)開展項(xiàng)目銷售；六是狠抓提質(zhì)增效，不斷提升內(nèi)部管理水平。

工程局集團(tuán)：近日，工程局集團(tuán)召開座談會(huì)，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)二屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2019年工作會(huì)議精神，安排2019年工作：一是加強(qiáng)省內(nèi)外市場(chǎng)開發(fā)力度；二是積極開拓海外市場(chǎng)，深度挖掘海外業(yè)務(wù)板塊；三是加大在建項(xiàng)目推進(jìn)力度；四是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理；五是堅(jiān)持新發(fā)展理念，做好施工環(huán)保工作；六是深化機(jī)構(gòu)、薪酬和績(jī)效考核改革，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持旺盛發(fā)展活力；七是加強(qiáng)制度建設(shè)，保障良性健康發(fā)展；八是繼續(xù)加強(qiáng)黨建和從嚴(yán)治黨工作。（高發(fā)公司、中原高速、工程局集團(tuán)、公路港集團(tuán)、高速房地產(chǎn)公司、岳常公司、實(shí)業(yè)公司、監(jiān)理公司、英地置業(yè)、秉原投資、宛龍公司、淮信公司、服務(wù)區(qū)管理公司、中天公司）