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來艷峰:牢記使命 砥礪奮進(jìn) 助力集團(tuán)開啟改革發(fā)展新篇章

邁著奮進(jìn)步伐,迎著風(fēng)口浪尖,集團(tuán)上下沉著應(yīng)對錯(cuò)綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),跨過了一個(gè)極不平凡的五年,在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。

五載發(fā)展,碩果累累。截至2016年底,集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元,資產(chǎn)總額1667.8億元,凈資產(chǎn)495.1億元,經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百強(qiáng)企業(yè),連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。

2019年,面對我省深化國有企業(yè)改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快構(gòu)建便捷暢通的綜合交通體系等新的改革發(fā)展機(jī)遇,以及外部不確定因素增多、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力明顯加大的挑戰(zhàn),秉原投資公司將定位于集團(tuán)金融服務(wù)企業(yè),助力集團(tuán)新時(shí)代搶抓新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

服務(wù)集團(tuán)搶抓國資國企改革新機(jī)遇。1月16日,省政府工作報(bào)告指出,我省將深入推進(jìn)混合所有制改革,理順國有金融資本管理體制機(jī)制,改組組建國有資本投資、運(yùn)營公司,加快實(shí)現(xiàn)由管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變。

1月23日,省國資國企改革發(fā)展工作會議要求,今年我省省屬企業(yè)要探索構(gòu)建“3+5+X”發(fā)展體系,組建3戶國有資本運(yùn)營公司,改組5戶國有資本投資公司,重組若干體制機(jī)制靈活、競爭力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),通過改組組建國有資本投資、運(yùn)營公司,加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管工作,實(shí)現(xiàn)國資監(jiān)管從管企業(yè)到管資本的轉(zhuǎn)變。

公司將加強(qiáng)國有資本運(yùn)營、國企混改等政策研究,利用基金投資及管理專業(yè)優(yōu)勢,加強(qiáng)國有資本保值增值、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合、國資資本市場運(yùn)營等方面的研究,服務(wù)集團(tuán)搶抓國資國企改革新機(jī)遇。

服務(wù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新發(fā)展。對于新一輪產(chǎn)業(yè)升級、消費(fèi)升級機(jī)遇,公司將緊緊圍繞集團(tuán)交通主業(yè)及公司現(xiàn)有業(yè)態(tài),著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,努力挖掘新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式方面的優(yōu)質(zhì)協(xié)同項(xiàng)目,以金融為鏈接,助力集團(tuán)各板塊協(xié)同發(fā)展。

為把握國家物流戰(zhàn)略布局與省內(nèi)物流升級新機(jī)遇,根據(jù)鄭州作為典型內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)、內(nèi)外交通區(qū)位優(yōu)勢突出的特性,集團(tuán)物流樞紐基地項(xiàng)目可借勢航空港區(qū),抓住“一路一帶”風(fēng)口,切入空港物流,打造鄭州開放轉(zhuǎn)型升級新標(biāo)桿。公司將全力以赴服務(wù)集團(tuán)物流樞紐基地項(xiàng)目落地,助力集團(tuán)打造河南物流產(chǎn)業(yè)整合服務(wù)平臺,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,提升交通整體效益,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

對標(biāo)我省當(dāng)前重點(diǎn)布局的產(chǎn)業(yè)方向,公司已投資業(yè)務(wù)涉及裝備制造、現(xiàn)代物流、健康養(yǎng)老等領(lǐng)域,將繼續(xù)重點(diǎn)研究和關(guān)注有助于集團(tuán)打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)體系的協(xié)同項(xiàng)目,積極挖掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

2019年,公司將緊緊圍繞集團(tuán)“從建設(shè)者向服務(wù)商轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略部署,以向集團(tuán)提供投資管理、投資咨詢等金融服務(wù)為抓手,大力提升公司金融服務(wù)功能,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)和資源共享,以高質(zhì)量金融服務(wù)助力集團(tuán)開啟新時(shí)代改革發(fā)展新篇章。