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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)軍事訓(xùn)練實(shí)施方案

邁著奮進(jìn)步伐,迎著風(fēng)口浪尖,集團(tuán)上下沉著應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),跨過了一個(gè)極不平凡的五年,在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。

五載發(fā)展,碩果累累。截至2016年底,集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入516.6億元,資產(chǎn)總額1667.8億元,凈資產(chǎn)495.1億元,經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級(jí)AAA。連續(xù)多年入選中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百?gòu)?qiáng)企業(yè),連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。

 按照省交通運(yùn)輸廳關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的總體部署,根據(jù)集團(tuán)黨委《關(guān)于進(jìn)一步鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案》(豫交集團(tuán)黨〔2015〕4號(hào))要求,決定舉行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)軍事訓(xùn)練,為確保軍事訓(xùn)練質(zhì)量,特制定此方案。

 一、指導(dǎo)思想

 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)軍事訓(xùn)練,以習(xí)近平總書記“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,永遠(yuǎn)沒有休止符”重要講話精神為指導(dǎo),以落實(shí)省交通運(yùn)輸廳、省國(guó)資委、集團(tuán)年度工作部署安排為目的,以提高集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)為動(dòng)機(jī),重點(diǎn)解決目前集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題。通過軍事訓(xùn)練,使集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部視野進(jìn)一步開闊,境界進(jìn)一步提升,思想進(jìn)一步統(tǒng)一,能力進(jìn)一步提高,紀(jì)律進(jìn)一步嚴(yán)明,以新理念、新作風(fēng)、新常態(tài),為集團(tuán)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)提供有力保障。

 二、組織領(lǐng)導(dǎo)

 為確保這次軍訓(xùn)扎實(shí)開展,成立軍訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)集團(tuán)軍訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

 組  長(zhǎng):程日盛

 成  員:劉院生 崔元釗 周五四 吉維凡 代建偉 關(guān)  健

 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在集團(tuán)人力資源部,辦公室主任由張國(guó)選同志兼任,負(fù)責(zé)軍訓(xùn)工作的具體實(shí)施。

 三、軍訓(xùn)地點(diǎn)

 河南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院(新校區(qū))

 四、軍訓(xùn)對(duì)象

 (一)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員;

 (二)集團(tuán)機(jī)關(guān)中層正副職及二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員;

 (三)集團(tuán)其他處級(jí)干部。

 五、軍訓(xùn)時(shí)間

 集團(tuán)機(jī)關(guān)中層正職干部參加第一期軍訓(xùn),中層副職干部參加第二期軍訓(xùn);集團(tuán)二級(jí)單位根據(jù)工作實(shí)際,研究確定參加軍訓(xùn)各期人選,領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職原則上不同時(shí)參訓(xùn)。

 (一)軍訓(xùn)一期:3月8日下午報(bào)到,9日至11日培訓(xùn)。

 (二)軍訓(xùn)二期:3月11日下午報(bào)到,12日至14日培訓(xùn)。

 六、軍訓(xùn)內(nèi)容

 (一)軍事訓(xùn)練。邀請(qǐng)部隊(duì)現(xiàn)役軍官擔(dān)任教官,通過練習(xí)集合、立正、稍息、齊步走等基本動(dòng)作,使領(lǐng)導(dǎo)干部感受人民軍隊(duì)的嚴(yán)格管理和行為規(guī)范,培養(yǎng)干部的服從意識(shí)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

 (二)領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就如何提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力、集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的機(jī)遇等方面進(jìn)行專題輔導(dǎo),引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部明確作風(fēng)整頓的目的意義、指導(dǎo)思想、整頓內(nèi)容和方法步驟,把思想統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來。

 (三)專家授課。邀請(qǐng)中國(guó)社科院和省委、省直黨校的專家學(xué)者進(jìn)行授課,就如何提升領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)和黨風(fēng)廉政建設(shè),如何加快企業(yè)改革發(fā)展等方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),使領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的緊迫感和自覺性。

 (四)研討交流。通過座談等形式,由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話和專家授課內(nèi)容,結(jié)合所在單位面臨的形勢(shì)和任務(wù),深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子和自身在作風(fēng)建設(shè)上存在的問題和不足,提出整改意見,并就如何開展工作進(jìn)行討論。

 七、有關(guān)要求

 (一)軍訓(xùn)期間,參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部自備洗漱用品,并嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律:

 1.不準(zhǔn)無故遲到、早退、缺席,如有特殊情況的,必須向集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)履行請(qǐng)假手續(xù);

 2.不準(zhǔn)上課期間用手機(jī)接打電話、發(fā)短信、上網(wǎng),應(yīng)將手機(jī)設(shè)為靜音或關(guān)機(jī);

 3.不準(zhǔn)在軍訓(xùn)期間私自外出;

 4.不準(zhǔn)請(qǐng)人代寫或抄襲培訓(xùn)心得、論文等;

 5.不準(zhǔn)利用公車或個(gè)人車輛搞“陪訓(xùn)”;

 6.不準(zhǔn)組織與學(xué)習(xí)無關(guān)的旅游和娛樂活動(dòng);

 7.不準(zhǔn)接受任何單位或個(gè)人的探訪及禮品、土特產(chǎn)品等。

 (二)根據(jù)集團(tuán)干部教育培訓(xùn)制度規(guī)定,軍訓(xùn)結(jié)束后,參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞集團(tuán)改革發(fā)展大局,結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容和自身工作實(shí)際,以“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的思考”或“企業(yè)管理創(chuàng)新的思考”為題寫一篇論文,內(nèi)容不少于3000字,一周內(nèi)交集團(tuán)人力資源部,其中優(yōu)秀論文推薦在集團(tuán)內(nèi)部刊物公開發(fā)表。

 (三)參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部,無論年齡有多大、職務(wù)有多高,均應(yīng)以普通學(xué)員的身份嚴(yán)格要求自己,自覺遵守各項(xiàng)制度規(guī)定,服從軍事教官和工作人員的管理,用自身的模范行動(dòng)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良素質(zhì),樹立集團(tuán)良好形象。