一是“查思想、比作風(fēng)”。通過召開思想作風(fēng)教育整頓會(huì)，查找干部員工思想上存在的問題，提高員工思想認(rèn)識(shí)和工作作風(fēng)；二是“查制度、比創(chuàng)新”。結(jié)合工作實(shí)際，重新梳理和學(xué)習(xí)便于執(zhí)行和可操作性強(qiáng)的常用管理制度，提高精細(xì)化管理程度和執(zhí)行力；三是“查管理、比形象”。全體員…

近日，實(shí)業(yè)公司對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)控制度進(jìn)行了再梳理，采取“三比一評(píng)”加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，進(jìn)一步明確了管控目標(biāo)、控制措施和責(zé)任部門?！叭取?，即“縱比”，將收入、成本、費(fèi)用、利潤等實(shí)際完成情況與本年預(yù)算、上年同期相比；“橫比”，將所屬養(yǎng)護(hù)中心之間的各項(xiàng)指標(biāo)相比；“綜…

7月9日上午，監(jiān)理公司召開上半年經(jīng)營分析暨提升管理水平動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)了集團(tuán)提升管理水平動(dòng)員大會(huì)精神，分析了經(jīng)營形勢，查找了存在問題，對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營和提升管理水平工作進(jìn)行了全面部署。一是認(rèn)清形勢、迎難而上，充分利用集團(tuán)扶持政策，加大溝通協(xié)調(diào)，提高標(biāo)書質(zhì)量和中…

實(shí)業(yè)公司根據(jù)整合重組后的實(shí)際情況，有針對(duì)性，實(shí)打?qū)崱Ⅻc(diǎn)對(duì)點(diǎn)地制訂提升管理水平活動(dòng)方案，提出“三基、三化、兩點(diǎn)”提升管理任務(wù)。“三基”即以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為重點(diǎn)，完善系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行程序，夯實(shí)管理基礎(chǔ)?！叭奔匆砸?guī)范…

一是深入開展向李曉東同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步做好創(chuàng)先爭優(yōu)工作；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)周口分公司正確處置18輛逃費(fèi)車事件的做法、經(jīng)驗(yàn)，按照孫廷喜廳長批示精神進(jìn)一步加強(qiáng)打逃堵漏工作，形成治理逃費(fèi)的高壓態(tài)勢；三是進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷提高管理水平；四是扎實(shí)…

為深入挖掘節(jié)支潛力，調(diào)動(dòng)廣大干部員工參與成本費(fèi)用管理的積極性，公路港集團(tuán)采取措施進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。一是明確了成本費(fèi)用管理遵循的基本原則，確定了采購成本管理模式，進(jìn)一步降低采購成本；二是明確了運(yùn)輸成本管理、裝卸成本管理、外倉成本管理和物流成本管理措施，…

為加快提升管理水平，根據(jù)集團(tuán)“一主多元、多元反哺”的指導(dǎo)思想，中原高速大力發(fā)展路域經(jīng)濟(jì)，積極開辟新的利潤增長點(diǎn)。近期，中原高速對(duì)省內(nèi)相關(guān)地市路域經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目積極主動(dòng)進(jìn)行了市場調(diào)研、論證，并初步溝通了合作意向。本次合作以駐馬店新開口“土地?fù)Q投資”模式為契機(jī)，發(fā)揮…

高發(fā)公司：6月28日，高發(fā)公司召開會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)提升管理水平動(dòng)員大會(huì)精神，就具體落實(shí)工作進(jìn)行部署。一是各級(jí)各部門迅速學(xué)習(xí)貫徹《李和平董事長在集團(tuán)提升管理水平動(dòng)員大會(huì)上的講話》、《集團(tuán)提升管理水平活動(dòng)實(shí)施方案》；二是各單位、各部門結(jié)合工作實(shí)際，研究制定各自提…