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2012-08
一是抓好制度落實。進一步建立健全執(zhí)法人員考核制度，定期不定期組織人員對各路政大隊管轄路段工作進行考核，嚴(yán)格考評程序，獎優(yōu)懲劣，確保各項工作指標(biāo)都達到規(guī)范化建設(shè)要求。二是抓好隊伍建設(shè)。深入開展《路政行政執(zhí)法忌語》和《五不準(zhǔn)、十條禁令》學(xué)習(xí)宣傳教育活動，增強路…
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2012-08
一是檢查工作紀(jì)律。查看考勤表和工作安排，加強機關(guān)科室巡檢，重點檢查上班工作紀(jì)律和人員去向情況；二是檢查工作落實情況。查看會議記錄和工作臺賬，與員工進行個別談話，了解各項工作進程，掌握員工思想動態(tài)，指導(dǎo)基層工作；三是召開座談會。對路風(fēng)及工作作風(fēng)專項整頓活動進…
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2012-08
一是管理無漏洞。建立健全各項規(guī)章制度，不斷完善機制，堅決杜絕違法亂紀(jì)行為。加強對考勤、辦公環(huán)境考評力度，及時通報，并納入績效考核。進一步強化管理機制，通過實行政務(wù)公開、民主監(jiān)督、設(shè)立投訴箱等方式，不斷促進管理的民主化、科學(xué)化、制度化。二是收費無失誤。進一步…
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2012-08
一是強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。結(jié)合工作實際，對基層財務(wù)人員進行財務(wù)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時將財務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題進行重點強調(diào)，加強財務(wù)人員從業(yè)道德培養(yǎng)，增強工作責(zé)任心；二是嚴(yán)格發(fā)票管理。根據(jù)《集團外來發(fā)票管理辦法（暫行）》要求，對發(fā)票進行全面的梳理排查，杜絕不合規(guī)發(fā)…
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2012-08
近日，工程局集團三公司組織開展了后備項目經(jīng)理選拔活動，通過8個小時的現(xiàn)場演說、答辯以及公平、公正的評定，最終從20位參加選拔競聘的同志中確定了10名后備項目經(jīng)理人選，圓滿完成了活動預(yù)定目標(biāo)。此次后備項目經(jīng)理選拔活動對于發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)的項目管理人員、實現(xiàn)人才優(yōu)化配…
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2012-08
近日，集團機關(guān)提升管理水平工作組對機關(guān)辦公環(huán)境衛(wèi)生進行了認(rèn)真檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)，自提升管理水平活動開展以來，機關(guān)各部門環(huán)境衛(wèi)生改觀較大，機關(guān)干部員工環(huán)境衛(wèi)生意識普遍增強，辦公環(huán)境整體形象明顯提高，同時也發(fā)現(xiàn)個別部門還存在衛(wèi)生清理不夠徹底、死角清掃不到位、物…
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2012-08
一是按照“通過考核促進工作，通過考核客觀評價”的原則，在業(yè)務(wù)部門、基層單位聯(lián)合完成考核辦法修改之后，進一步改進、創(chuàng)新考核方式，全面推進考核工作健康、持續(xù)發(fā)展。二是自8月以來，抽調(diào)分公司考核辦主任參與公司考核工作。三是通過“以工代培”的形式，進一步增強基層考核…
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2012-08
一是抓勞動紀(jì)律。工作期間實行軍事化管理，路政隊員嚴(yán)守作息時間，嚴(yán)格請銷假制度，同時以交通運輸行政執(zhí)法新式夏裝換裝契機，樹立路政執(zhí)法新形象；二是抓應(yīng)急管理。細(xì)化突發(fā)事件應(yīng)急管理體系和指揮調(diào)度、處置程序及保障措施，建立應(yīng)急資源儲備工作機制和應(yīng)急救援隊伍常備機制…
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2012-08
一是創(chuàng)新管理，結(jié)合集團提升管理水平活動和公司“精細(xì)化管理年”活動，編寫出版《路面BT項目管理辦法》。二是緊密聯(lián)系當(dāng)前工作實際，對提升管理水平活動進行高標(biāo)準(zhǔn)定位，發(fā)揮全員主觀能動性、創(chuàng)造性開展工作。三是明確提升方向，細(xì)化措施，認(rèn)真整改，加快管理系統(tǒng)提升，包括：…
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2012-08
一是加強路面日常維護管理。對路面坑槽、寬縫等問題做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，確保路面平整、溝塹通暢、路肩順直；二是加強施工安全管理。對安全設(shè)施規(guī)范、施工作業(yè)區(qū)內(nèi)標(biāo)志標(biāo)牌擺放和施工機械使用等情況進行全面檢查，如有安全隱患，立刻整改，確保安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢；三是…