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2012-08
監(jiān)理公司作為我省首批實施企業(yè)會計準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)的五家試點單位之一，自今年4月份以來，嚴(yán)格按照省財政廳和集團要求，扎實推進試點工作，在五家單位中率先完成2011年財務(wù)年報的XBRL實施工作，并提前向省財政廳報送成果，目前已通過了財政部組織的分類標(biāo)準(zhǔn)實施成果檢測和初審…
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2012-08
為推進提升管理水平活動開展，近日，英地置業(yè)結(jié)合自身實際，組織公司各部門、各子公司開展了提升管理水平問卷調(diào)查活動，調(diào)查問卷內(nèi)容主要為管理制度、隊伍建設(shè)、履責(zé)情況等幾方面，共發(fā)放調(diào)查問卷40份，廣泛征求了公司員工對提升管理水平活動工作的意見和建議，并認(rèn)真梳理查找…
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2012-08
高發(fā)公司精選典型訴訟案件，分門別類歸納整理為交通事故、侵權(quán)責(zé)任、勞動爭議、知識產(chǎn)權(quán)、合同糾紛5大類，并請法律專家評析，匯編為《高速公路案例分析》一書。該書不僅對提高全體員工法律意識、以案學(xué)法提供了學(xué)習(xí)材料，還對干部員工在實際工作中維護公司合法權(quán)益、有效規(guī)避法…
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2012-08
近日，工程局集團組織開展了豫西山區(qū)BT項目瀝青路面全方位管理（技術(shù)、質(zhì)量與成本）培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為公司近二十年高速公路瀝青路面施工經(jīng)驗、同行業(yè)先進成果。豫西山區(qū)項目一線管理人員70人參加培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進一步推動了工程局集團“提升管理水平”活動和“精細(xì)化管理年”…
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2012-08
一是在每個交接班日定期開展隊列訓(xùn)練和交通手勢指揮操訓(xùn)練，鞏固路政大隊軍事化訓(xùn)練成果，使路政執(zhí)法人員保持儀容嚴(yán)整、著裝整齊，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行、令行禁止的優(yōu)良作風(fēng)；二是組織開展擒敵拳訓(xùn)練活動，制定《路政大隊擒敵拳培訓(xùn)方案》，科學(xué)有序的進行訓(xùn)練，增強路政隊員身體素質(zhì)…
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2012-08
一是加強日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高路政人員工作能力，增強路政人員綜合技能，樹立路政良好形象。二是強化規(guī)章制度建設(shè)，對以往規(guī)章制度、工作流程進一步細(xì)化，逐步克服工作的隨意性、盲目性，增強工作的條理性、規(guī)范性。三是提高應(yīng)急保通能力，創(chuàng)新理念，制定完善各項保通工作預(yù)…
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2012-08
一是提升服務(wù)水平。重點抓好“四項禮儀”（儀容禮儀、語言禮儀、儀態(tài)禮儀和著裝禮儀）的落實，切實做到文明用語、持證上崗、亮相服務(wù)、唱收唱付，耐心細(xì)致地解答司乘人員的問題，使文明服務(wù)水平再上新臺階；二是杜絕收費漏洞。堅持應(yīng)免不收、應(yīng)收不漏，綠色通道車輛嚴(yán)格按照核…
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2012-08
一是分解任務(wù)，明確時限，責(zé)任落實到人。根據(jù)公司實際情況，進行了提升管理水平活動任務(wù)分解，從制度建設(shè)、兩轉(zhuǎn)兩提一盤棋、質(zhì)量提升和質(zhì)量比對、質(zhì)量安全管理、人事管理、后勤保障、財務(wù)管理、黨建、企業(yè)文化、反腐倡廉等方面，對提升管理活動各階段任務(wù)進行了分解，明確責(zé)任…
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2012-08
實業(yè)公司建立三級成本控制體系，切實提升管理水平。一是經(jīng)營核算日報制。工區(qū)每天把施工收入、施工成本和利潤分為3大項13小項進行自主成本核算，并以報表形式詳細(xì)統(tǒng)計報送至各中心匯總；二是經(jīng)營分析月會制。各中心每月召開成本分析會，將日報內(nèi)容進行匯總分析研究，指出成本管…
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2012-08
為進一步規(guī)范機關(guān)人員工作行為，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，強化紀(jì)律觀念，樹立勤勉高效、廉潔自律的機關(guān)良好形象，全面提升機關(guān)管理水平，監(jiān)理公司在貫徹落實集團機關(guān)人員工作“十不準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，提出了“五個字”工作要求：“嚴(yán)、細(xì)、深、實、快”。嚴(yán)：嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，做到…