監(jiān)理公司作為我省首批實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)的五家試點(diǎn)單位之一，自今年4月份以來(lái)，嚴(yán)格按照省財(cái)政廳和集團(tuán)要求，扎實(shí)推進(jìn)試點(diǎn)工作，在五家單位中率先完成2011年財(cái)務(wù)年報(bào)的XBRL實(shí)施工作，并提前向省財(cái)政廳報(bào)送成果，目前已通過(guò)了財(cái)政部組織的分類標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施成果檢測(cè)和初審…

為推進(jìn)提升管理水平活動(dòng)開(kāi)展，近日，英地置業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，組織公司各部門、各子公司開(kāi)展了提升管理水平問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，調(diào)查問(wèn)卷內(nèi)容主要為管理制度、隊(duì)伍建設(shè)、履責(zé)情況等幾方面，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷40份，廣泛征求了公司員工對(duì)提升管理水平活動(dòng)工作的意見(jiàn)和建議，并認(rèn)真梳理查找…

高發(fā)公司精選典型訴訟案件，分門別類歸納整理為交通事故、侵權(quán)責(zé)任、勞動(dòng)爭(zhēng)議、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、合同糾紛5大類，并請(qǐng)法律專家評(píng)析，匯編為《高速公路案例分析》一書(shū)。該書(shū)不僅對(duì)提高全體員工法律意識(shí)、以案學(xué)法提供了學(xué)習(xí)材料，還對(duì)干部員工在實(shí)際工作中維護(hù)公司合法權(quán)益、有效規(guī)避法…

近日，工程局集團(tuán)組織開(kāi)展了豫西山區(qū)BT項(xiàng)目瀝青路面全方位管理（技術(shù)、質(zhì)量與成本）培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為公司近二十年高速公路瀝青路面施工經(jīng)驗(yàn)、同行業(yè)先進(jìn)成果。豫西山區(qū)項(xiàng)目一線管理人員70人參加培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步推動(dòng)了工程局集團(tuán)“提升管理水平”活動(dòng)和“精細(xì)化管理年”…

一是在每個(gè)交接班日定期開(kāi)展隊(duì)列訓(xùn)練和交通手勢(shì)指揮操訓(xùn)練，鞏固路政大隊(duì)軍事化訓(xùn)練成果，使路政執(zhí)法人員保持儀容嚴(yán)整、著裝整齊，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行、令行禁止的優(yōu)良作風(fēng)；二是組織開(kāi)展擒敵拳訓(xùn)練活動(dòng)，制定《路政大隊(duì)擒敵拳培訓(xùn)方案》，科學(xué)有序的進(jìn)行訓(xùn)練，增強(qiáng)路政隊(duì)員身體素質(zhì)…

一是加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高路政人員工作能力，增強(qiáng)路政人員綜合技能，樹(shù)立路政良好形象。二是強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)，對(duì)以往規(guī)章制度、工作流程進(jìn)一步細(xì)化，逐步克服工作的隨意性、盲目性，增強(qiáng)工作的條理性、規(guī)范性。三是提高應(yīng)急保通能力，創(chuàng)新理念，制定完善各項(xiàng)保通工作預(yù)…

一是提升服務(wù)水平。重點(diǎn)抓好“四項(xiàng)禮儀”（儀容禮儀、語(yǔ)言禮儀、儀態(tài)禮儀和著裝禮儀）的落實(shí)，切實(shí)做到文明用語(yǔ)、持證上崗、亮相服務(wù)、唱收唱付，耐心細(xì)致地解答司乘人員的問(wèn)題，使文明服務(wù)水平再上新臺(tái)階；二是杜絕收費(fèi)漏洞。堅(jiān)持應(yīng)免不收、應(yīng)收不漏，綠色通道車輛嚴(yán)格按照核…

一是分解任務(wù)，明確時(shí)限，責(zé)任落實(shí)到人。根據(jù)公司實(shí)際情況，進(jìn)行了提升管理水平活動(dòng)任務(wù)分解，從制度建設(shè)、兩轉(zhuǎn)兩提一盤(pán)棋、質(zhì)量提升和質(zhì)量比對(duì)、質(zhì)量安全管理、人事管理、后勤保障、財(cái)務(wù)管理、黨建、企業(yè)文化、反腐倡廉等方面，對(duì)提升管理活動(dòng)各階段任務(wù)進(jìn)行了分解，明確責(zé)任…

實(shí)業(yè)公司建立三級(jí)成本控制體系，切實(shí)提升管理水平。一是經(jīng)營(yíng)核算日?qǐng)?bào)制。工區(qū)每天把施工收入、施工成本和利潤(rùn)分為3大項(xiàng)13小項(xiàng)進(jìn)行自主成本核算，并以報(bào)表形式詳細(xì)統(tǒng)計(jì)報(bào)送至各中心匯總；二是經(jīng)營(yíng)分析月會(huì)制。各中心每月召開(kāi)成本分析會(huì)，將日?qǐng)?bào)內(nèi)容進(jìn)行匯總分析研究，指出成本管…

為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)人員工作行為，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律觀念，樹(shù)立勤勉高效、廉潔自律的機(jī)關(guān)良好形象，全面提升機(jī)關(guān)管理水平，監(jiān)理公司在貫徹落實(shí)集團(tuán)機(jī)關(guān)人員工作“十不準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，提出了“五個(gè)字”工作要求：“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、快”。嚴(yán)：嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到…