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2012-12
為確保提升管理水平活動有序開展，確保各項目標(biāo)任務(wù)落實到位，公路港集團(tuán)精心組織，全面動員，認(rèn)真做好提升管理水平活動自查自糾階段各項工作。一是豐富活動形式，充實活動內(nèi)容。認(rèn)真組織發(fā)展管理、經(jīng)營管理、機(jī)關(guān)管理三個提升工作組，針對各小組工作目標(biāo)，做好自查自糾階段組…
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2012-12
一查思想狀況，比學(xué)習(xí)態(tài)度和宗旨、廉潔意識，看是否遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己、清正廉潔；二查崗位職責(zé)，比居安思危意識,看誰的工作更好；三查文明服務(wù)，比服務(wù)質(zhì)量，看是否履行服務(wù)承諾；四查工作效率，比責(zé)任意識，看是否存在辦事拖沓、貽誤工作的情況；五查執(zhí)行情況，比主動服務(wù)和…
07
2012-12
中原高速為加強基層單位管理，強化工作作風(fēng)及路風(fēng)專項整頓成果，提高工作透明度，促進(jìn)干部職工廉潔從業(yè)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)《基層站隊“八公開”民主管理實施意見》，在公司所屬基層站隊探索實行“八公開”，即：黨務(wù)公開、政務(wù)公開、績效公開、伙食公開、財務(wù)公開…
07
2012-12
一是在保證低溫環(huán)境下施工質(zhì)量不受影響的前提下，各項目部搶分奪秒加快施工進(jìn)度，爭取完成全年工作任務(wù)。二是各項目經(jīng)理部加大夜間巡查督察制度，巡查夜間施工時間、施工地點、施工人員、機(jī)械數(shù)量等。三是通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強力推進(jìn)“精品工程”創(chuàng)建活動，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)…
07
2012-12
為科學(xué)評價經(jīng)營行為，提升經(jīng)營效益和管理水平，公路港集團(tuán)不斷強化經(jīng)營分析工作：一是堅持經(jīng)營分析工作的及時性。不斷完善經(jīng)營分析制度，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，并出具月度、季度、半年度及年度經(jīng)營分析報告，實現(xiàn)了經(jīng)營分析工作的常態(tài)化。二是提升經(jīng)營分析工作的全面性。從…
07
2012-12
提升管理水平進(jìn)入第三階段，實業(yè)公司按照活動要求進(jìn)行自查，同時檢查驗收各基層單位管理提升活動開展情況。一是認(rèn)真自查。對照活動方案，對活動開展情況進(jìn)行全面梳理，查漏補缺，提升短板；二是突出亮點。結(jié)合“養(yǎng)護(hù)之星評選”活動，對評選和管理提升活動中的好做法和典型經(jīng)驗…
07
2012-12
2013年是新疆五大高速公路項目整體推進(jìn)、實現(xiàn)10月底建成通車目標(biāo)的關(guān)鍵年，五大項目緊緊圍繞這一總體目標(biāo)，制定切實有效措施，提升項目管理水平。五大項目技術(shù)人員在項目經(jīng)理及總工的帶領(lǐng)下，努力克服目前新疆已大雪紛飛，氣溫已達(dá)零下20度等困難，在銀裝素裹的路基上對剩余路…
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2012-12
近日，中原高速考核組對所屬各分公司開展“提升管理水平”活動情況、創(chuàng)建“雙百三十”和星級評定等工作情況進(jìn)行了檢查和驗收?？己私M以觀摩會的形式觀看了各分公司“提升管理水平活動”基層“樣板單位”的亮點展示，檢查了“雙百三十”十佳收費站、明星收費員的申報及星級收費…